梦在远方路在脚下，纵使满地荆棘也是要走过去，但不是要你把所有荆棘都除掉，你要做得只是一步一步找到下一个落脚的地方！一个那么大的难题，需要想办法把他拆成这么小！社会从来就不是公平的，别人的资源永远都是比你更多，所以再怎么抱怨他还是不会分一半给你！找好我们下一步的落脚点才是我们当下要做的！
先来一张罗老师的图镇楼搞一下气氛：
举个栗子：拓展客户
我们这个月的目标是拓展100个客户，但是，在我们人力有限的情况下如何才能达成这个目标呢？
四个人，一个月100个客户。我的第一反应是“不可能完成！！白日做梦的吧！”。但是，难道就不做了？还是要放低要求拓展90个？90和100也没差多少啊！干脆80得了？但是感觉80还是有点勉强。就先这样吧！但是，反过来想一下，真的是这样吗？目标一下子从100降到了80。假如，每个用户给你带来的收益是同等的，那么这个月的收益不用想就知道降低了20%。如果中间出了某些计划之外的问题那么可能损失就不止20%了！！
现在再看，100这个要求是肯定不能降的了！但是，要怎么完成呢？
首先把大的目标拆分成小的目标：100个客户四个人分，那么每个人一个月的任务就是25个客户，一个月30天，那么如果一个人一天拓展1个客户的话一个月还剩5天。现在看起来这个任务是不是好像挺简单，没有那么难了？我告诉你事情并没那么简单。
上面我们把大的目标拆分成了一个比较小的目标了，那么接下来�该怎么去实现这个小的目标呢？
把小的目标拆分成一个个可执行的任务：你可能跑了一天下来一无所获，没有拿到客户的联系方式，没有谈成一个达成合作的客户，那么这个月剩下的只有29天了。你可能心情是那么好，你以为今天没有什么收获，非常沮丧的就早早的休息了。
其实，你今天的任务还没有完成，一天下来至少也见了十几个客户吧？为什么一个点效果都没有？肯定是自己的方式有问题嘛！怎么解决？自己想办法解决咯，是你的方式不对，还是你的说词不能让客户信任？说一还要针对不同类型的用户做出一套解决的方案。做完这些之后把客户分类一下，把潜在的客户记录下来，方便后续回访。如果是拿到联系方式的有意向的客户，肯定是要跟进的嘛！
当你跑了十几天之后已经有了一些客户了，但是这些用户可能对我们的产品还不是那么的熟悉？可能一天要回答好几个同样的问题，着无形是在浪费了能用的时间，但是你有不能不管。所以这个阶段你还需要想办法高效的维护跟老客户的关系。或者说管理已有的客户，和管理潜在的客户。
总结一下，把小目标分解成任务之后，每天的任务就是
1、见客户 �
2、总结经验提高自己的效率
3、跟进潜在客户
4、维护跟老客户的关系
5、安排第二天行程：发现有大几率称为合作客户的目标客户
现在回过头再看一下100一个月100个客户似乎已经是没什么问题的了，其实到真正落实、执行每一个任务的时候还会有各种各样的问题，这可能跟个人的性格有关。但也总是可以解决的，你可以把这些问题再拆分成更小的任务或者事情去执行、落实。
这是看待问题的一种思维方式。是问题总会有解决问题的办法。把问题拆分细化。不要从大局来看待问题！
最后，偶像封顶
