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许多校长都遇到过这样一种情况，千辛万苦招来的员工，在校区里呆了一天就走了，为了解决此类问题，在员工进来的第一天，校长需要做7件事让新进员工来了就不想走。
1、迎接新员工，营造仪式感
可以通过开集体会议的方式，欢迎新员工，并正式介绍给所有同事，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字；
让其他同事参与迎接，做自我介绍，让他感觉到自己在一个温暖的集体，倍受欢迎；
2、带他熟悉工作环境，熟悉各部门，减少陌生环境给他带来的不安；
3、建立联系，融入集体
邀请他加入校区微信群，并在群里正式介绍，其他同事必须要马上回复欢迎等内容
4、陪他一起吃午饭
第一天午饭别把新员工冷落在一旁不知所措，主动邀请员工一起吃午饭；
5、下班后与他谈心
新员工的第一周是最需要别人的评价的，下班后和他谈谈今天的工作感受，以他说为主；如果有问题，我们给他做一定的引导和启发，同时，对于他误解的或理解不全面的，校长要当面提出来，他会非常乐意去接受的。
6.指定一位师傅
指定一位优秀的老员工作为新员工的师傅，在试用期期间负责新员工的工作指导，让优秀的人影响他，更利于新员工的稳定
如何让新员工快速融入团队？
1、进行必要的入职培训
使新员工进一步了解校区，宣讲企业文化，学校远景，发展规划，坚定新员工的信心，让他对未来充满希望；
2、给予足够的信任和支持
不要害怕新员工犯错，校长的信任会让新员工有信心做好每件事。
3、不着急让新员工背话术
专业知识可以慢慢教，少进行“洗脑”式的教育，以免吓走了新员工。
4、解释清楚校区内工作的细节
常常问新员工的工作情况。当新员工做的正确时给予肯定，一个肯定的眼神能够给予新员工很大的鼓舞。同时要求新员工把握工作的重点，合理安排工作时间。
5、将老家长介绍给新员工
校长可以将老家长介绍给新员工，或将家长的基本情况告诉新员工，让他了解家长，与家长成为朋友。
6、敢于放手
校长应当敢于放手让经过培训和考核合格的新员工独当一面，通过解决各种各样的问题而不断成长。校长的放手绝非撒手不管，可以安排一个老员工随时关注新员工的工作，一旦遇到新员工手足无措的时候，及时加以指点。相信过不了多久，这个“幕后”老师就可以从新员工旁边默默走开了。
