我对灰度这个概念的了解来之于以前看的摄影书，来之于灰度条。 它的百度解释是：使用黑色调表示物体，即用黑色为基准色，不同的饱和度的黑色来显示图像。也就是从黑到白逐步演变的一个不同状态。
最近，我还了解到灰度的另一种解释。
任正非说：开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，我们如果不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度势的正确决策。开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度。任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
任正非把灰度作为一种文化大力推广，是当前应对世界的不确定性所需要的。他提倡的灰度，我更愿意理解为是一种“韧性思维“。科学家布赖恩·沃克以及作家戴维·索尔特曾经合作撰写过一本相关的书——《韧性思维》，在书中，他们将“韧性”写成“一种体系抵消干扰，并且保持基本功能和架构的能力”。荷兰应对水患就是很好的例子：1953年1月的最后一天，莱茵河在大潮中冲过防洪堤，涌入西兰省，吞噬住宅、学校、医院，导致1800多人死亡。为此，之后他们他们修建了抵抗海患1000年的超级防洪堤““三角洲工程”，化了40年，堪称世界七大奇迹之一。然而，在1993年和1995年，洪水绕过了精心构筑的“三角洲防线”，西兰省再次被淹，25万人被疏散，造成损失达上亿美元。最后，荷兰人不再用“改进”河流的工作方式将它们七拐八弯的河道掰直，用堤坝约束它们。而实施了“河流空间”工程，采取为河流制造一些新的旁通道，降低河流两旁的堤坝，使得那里的农场在河流不可避免地暴涨时可以任河水泛滥。这些措施能够降低莱茵河、默兹河和瓦尔河已经高涨的水位，增加这些河流在面对洪水时的“韧性”。这是一个伟大的工程。“河流空间”工程的”韧性比之严防死守来说我觉得要高明许多。
与防洪类似的是，我们在工作、生活中常常使用非黑即白的处世方法来处理各种麻烦。政府部门许多事，要么全面放开，要么一管管死。比如：对网约车、共享单车的管理，许多地方除了黑白之外就束手无策了。把握灰度，就是允许要有第三种、第四种选择，这就是韧性。比如：有的人见别人天天日更也跟着学，学着学着发现坚持不下去，最后干脆放弃了。难道，只有干和不干两种选择吗？你坚持不了日更，你可以周更，你也可以想什么时候更就什么时候更，可以不受任何限制，又为什么要放弃呢。把握灰度，还可以既黑又白，兼备事物的两极。比如：大胆与细心这两者看起来相互矛盾，但这两种极端往往可以同时具备。这好比织成绫缎的丝线，如果把纵线比作大胆，那么横线就是细心，大胆和细心交互使用。因为大胆，就能有力地推动事业向前发展；而同时因为细心，就能防止失败。
