读德鲁克的《卓有成效的管理者》第三章：我能贡献什么。
德鲁克在第三章主要分了五个部分：
1. 时刻自问，我能贡献什么
2. 重视贡献，并珍视做出贡献的承诺
3. 让知识分子作出更好贡献的方法是发挥其专长
4. 有效的人际关系能够达到较好的贡献。但需要互相沟通，团队合作，自我发展和启发他人。
5. 开会也需要时刻掌控，重视会议的贡献。这才能称为有效的会议。
德鲁克阐述了很多关于贡献的理论，也举例了二战时期官员、福特公司高管还有一些小公司经理人等的案例，来证明重视贡献的重要性。
在我看来，他所提到的扪心自问以及重视贡献其实就是目的明确，结果导向！扪心自问能做什么贡献，就是明确自己做这个职位的目的做什么。重视贡献就是注重结果，以结果为导向，一切努力，都是为了这个结果而前进。
这个其实在生活中、工作中都是非常重要的，如果不想虚度光阴，那必须明确的知道自己能做什么？一旦确定了，那就奔着这个目标一往无前。这是前进的利器，但又不是每个人都能做到的。
养成一个好习惯，遇事先明确目的，后结果导向，这就是德鲁克所想阐述的“我能贡献什么”。
