什么是产品定位？
一款产品存在的价值在于可以满足某一些人的一些需求。那么如何确定我们所做的这款产品是为了满足哪些人的哪些需求呢？这就是产品定位的问题。
做产品定位就是要搞清楚四个问题：
1.产品的用户是谁？他们在哪里？
不可能有一款产品可以满足所有用户的所有需求。比如微信满足的是用户的社交需求，淘宝满足的是购物需求。用户定位明确了，产品就会成为某个需求的代名词，进而占据用户心智。
2.产品能满足用户哪些场景下的什么需求？
或者说产品解决用户在什么场景下的什么问题？仍然以电商为例，比如早期的京东满足的是某些技术男生喜欢数码产品的需求，数码产品对于正品是非常敏感的，因此京东一开始就只卖正品，与淘宝做出了差异化。
3.产品的核心功能是什么？和其他产品相比较，差异点是什么？
腾讯、爱奇艺、优酷都是做视频内容，基本商业模式就是购买版权或者自己制作影视，赚取会员费。尽管这个领域已经一片红海，但是B站却凭借其独特的核心能力进入这个市场并实现了破圈。B站通过游戏和二次元内容聚集一批95后、00后年轻人，这些年轻人在b站不是为了消费视频内容，而是以视频内容为载体进行社交。因此，B站的核心功能是视频社交社区。
4.产品的边界在哪？
搞清楚产品的边界，就是搞清楚哪些是我们不能做的。明白这点，就可以让我们把资源聚焦在一点使用，发挥最大效能。一个产品应该对应一个核心诉求，解决一个核心问题。
如何给产品做定位？
找到产品定位关键点在于，找到合适的竞争对手，寻找与竞争对手的差异点和自己的优势。这个优势就是自己的核心竞争力，要在这个基础上不断打磨自己的核心竞争力。寻找自己的核心竞争力可以从产品、渠道、生态三个方面思考。
产品层面，要思考的是，能否提供人无我有的，或者说人有我优的独特内容或服务。
渠道层面，需要考虑的是，与其他竞争对手相比较，我是不是可以更高效、或者更低成本触达到目标用户。比如，越是头部互联网公司，越是拥有巨大的流量，广告业务就越是能赚钱。
最后是生态。在这个方面，你可以考虑，我是不是有很多上下游合作伙伴，愿意和我一起，更好地服务我们的用户，形成一股更大更强的力量，远远好过你一个产品单打独斗。比如，拼多多异军突起的时候，就是借助了微信生态圈的优势进行裂变，进而做到用户量快速增长。
是不是找到产品定位后，就高枕无忧了呢？当然不是，找到定位后，要把核心优势做透。
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