有一个管理的小故事。
三个石匠在干活，路人经过，问你们在干什么？
第一个石匠说：我在打石头，养家糊口。
第二个石匠说：我在做世界上最好的石匠活。
第三个石匠说：我在建造一座大教堂。
故事讲完了，请问：这三个石匠，哪一个是最好的石匠？
这个案例，在很多管理的课堂上都被提过。但答案并不是那么显而易见，很多人认为是第二个。
但是，德鲁克和马利克的答案是一样的：第三个。
哪一个是最差的石匠？很多人会说第一个。
但是，德鲁克和马利克的答案是：第二个，
第一个石匠拿钱干活，这种人在组织当中很多，我们不用过多的担心他们，只要给他足够的报酬和激励，他就会好好干活，组织里相当一部分是这样子的。
为什么第三个石匠是最好的石匠，而第二个石匠是最差的、最令人担心的石匠呢？
在管理里面，有一个词叫“系统思考”，说的是把世界看作一个系统来思考。
系统思考的底蕴要点就是：整体大于部分之和。
我们看到这三个石匠，他们最终是要建造一座教堂，他们干的都是同一个事：在建造一个教堂，教堂的整体是大于他们每个人的工作之和。但并不是说把他们三个人的工作简单加起来就是一个教堂了。
三个人的工作是要有机的结合在一起，最后才能成为一个教堂，我们要在整体中理解部分，每个人的工作我们都要放在整体中来理解。
而第二个石匠为什么最令人担心？
他说，我在做世界上最好的石匠活，他没有把他的工作放到大教堂整体中。他在孤立地理解自己的工作，“我在做世界上最好的石匠活”，但可能从建造大教堂的角度来说，我们并不需要你这块石头打得特别精美，我们需要的是：把这块石头打得跟另一块石头能够对接上。但是，第二个石匠不管这么多，我要做出一块世界上最精美的石头来彰显我的手艺。所以，他眼中只有他的自己那一部分，他没有整体，也不管他的工作跟整体是不是相配套
第三个石匠为什么是最好的石匠？
他说，我在建造一座大教堂，他能够从整体的角度来看待自己的工作，他把自己的工作看作整体的一部分，他想的是如何为建造大教堂而打好这个石头，这个大教堂需要什么样的石头，我就怎样打好这块石头，而不是想要打成什么样就打成什么样。
部分最优化在整个系统里，往往是有害的。
第二个石匠做的事情是部分最优化，他要把他的工作最优化，而不管教堂是否能建起来。
也许，我们可以考虑，让第三个石匠当所有石匠的领导，带领大家一起建造一座大教堂。
管理，就是这么有意思。
