今日启发问题：“在你的职业生涯里，你敢进入一个完全陌生的领域吗？”
<问题说明>
2009年，黄有璨在一家名为About.com的美国公司开启了自己的互联网职业生涯——这家公司的主营业务是发现并邀请各类生活领域的达人（例如收集玩具的、喜好美食的、到处旅行的，等等）撰写专栏，并支付报酬，与达人分成，最终通过网站流量和广告进行变现。
现在，这家公司已经销声匿迹，但它一度是美国国内排名前15的网站，并因此被纽约时报集团收购。（日光之下，并无新事。现在的探店达人又火起来了，要是这家公司活到现在也厉害了）
老黄一开始的岗位是“专家运营主管”——主要工作内容就是负责拓展各类专栏作家（也就是“专家”）并做好这群人的管理和用户关系维护。这个岗位类似于现在的MCN运营岗了。
老黄之所以能够得到这个机会，完全在于他长期泡网，对互联网世界熟悉，有不错的线上存在感，而且此前的工作是销售，有着不错的能够“搞定人”的能力。
在一个新的行业内获得一项扎实的新技能，需要满足两个条件——
（1）你此前已经拥有某项具体的相关技能，且对之还算熟悉。
（2）你需要把自己置身于用到该项新技能的真实环境中，进行大量实践练习，唯有这个过程才能把此前那项“相关技能”转化成为一项新技能。
老黄2009年底在这家公司经历了小转折点：当时他作为项目负责人负责一场大规模线下活动（参与人数为数百人）从策划到落地的全过程。
这是他的运营生涯里，第一次独立负责一个涉及N个部门复杂项目的推进和落地。它最大的挑战在于：需要调动跨越5个部门以上的数十个人跟他一起做好整个活动，而每一个人在这个活动之外都有自己的本职工作，且很多人的职级都比老黄要高。
活动历时一个多月，虽然很有挑战，最终做得很成功。
基于这段经历有了两个总结——
（1）当你新进入一个行业后，第一要紧的事情就是，尽快建立起几项自己在这个行业内的核心技能，它们可以成为你在这个行业成长和发展的基石，甚至是将来你在行业内的安身立命之本——对我而言，在自己运营生涯的头两年，这个基石就是“核心用户的拓展和运营”。有了它，才有了我此后运营生涯里的各种可能。
（2）当你有了一两项足以安身立命的核心技能之后，为了带动自己成长，最好的办法就是去参与或负责一些可能涉及多部门协作的复杂项目的推进落地。
