序
笔者在现在这家国有企业已经呆了8年半了，从最初的小主管自己管理自己（3.5年），到项目组组长管理一个项目团队（0.5年），到部门副经理管理半个部门团队（1年），到部门经理管理整个部门团队（3年），到此时此刻作为总经理助理管理三个部门团队（0.5年），平均两年往上蹦跶一级。自认业务能力还行，但总结这8年，当好下属才是在国企一步步升职的关键，业务能力只是其一。
2008年汶川地震之后，我入职了现在这家国有企业。之前一直从事咨询工作，客户全部为世界500强，而那时，跨国企业在中国大陆依然风光无限。跟这些有着完全不同于本土文化的企业员工打交道久了，甚至也开始自认为自己更加适合在跨国企业工作，一直向往着能跳槽到自己的某个客户那里。而对于国企，自己的看法和当时大多数人相对一致，稳定悠闲、关系复杂，不是我这种“有追求”的人适合待的地方。
但鬼使神差也好，机缘巧合也罢，在接到猎头电话之后，在一众亲戚朋友的劝说之下，我入职了这家国有企业。开始并不知道，我是公司里除技术部门之外第一个靠社会招聘进来的人。而刚进来的前几天，不断的有人在问我我是怎么进来的，个个都在打探我的底细，开始我还做解释，但感觉越描越黑，干脆以微笑应对。
自此，开始了我的国企生涯。
记得今年5月份刚刚当上总经理助理的时候，同事会在私下议论我升迁如此之快是因为招领导喜欢，而领导则在旁敲侧击的告诉我要继续保持低调，做一个好下属。
是的，领导告诉我要“继续”保持低调。
这就是在国企做一个好下属的第一个原则：保持适度低调。
保持适度低调
国有企业有几个较为显著的特点：一是年龄结构不同，国有企业员工的年龄差距较大，且从最年轻到最年长的员工的年龄分布是比较均衡的，各个年龄阶层的人围绕在你的周围，意味着你要面对各种各样的意识形态；二是平均在职年限较长，五年以上、十年以上企业工龄的员工比比皆是，他们已经形成了固化的国有企业行事作风，含领导；三是员工来源相对单纯，大多数来自体制内的事业单位、国有企业，或者父母在体制内、国有企业任职；四是员工学历水平较高，国有企业难进，硕士以上学历是敲门砖（注：我只是本科学历，能进来只是因为他们急需一个我这样工作经验的人）；五是关系复杂，看着不起眼的人，背景却是相当的深。
以上五点，是要在国企保持适度低调的主要原因，而获得支持则是适度低调的第一目标。适度低调并非默默无闻，需要注意三点：一是要谦虚，二是要互助，三是要谨慎。
关于谦虚。谦虚，是保护自己的第一守则，诚如前面五点里提到的，你在国有企业里面对的，是三高：高年龄、高学历、高工龄。面对高年龄，你是小孩；面对高学历，你是小学生；面对高工龄，你是职场菜鸟。特别是对初入国有企业的新人，俨然一只小小的蚂蚁，哪怕本事再大，也有你这个小不点尚未触及还未明了的“领域”。我在刚入职的时候，一个级别比我低的小姑娘都可以对我趾高气昂指手画脚，更何况面对那些“老家伙”呢？你的谦虚，是他们安全感的来源，高调张扬的你身上带刺，会让他人担心被你刺到。
关于互助。互助，是获取信任的有效手段，是谦虚的升华。拿上面说到的级别比我低的小姑娘举例，隶属人力资源部的她被领导安排做一个小的调查，但却不知从何下手。我知道后，主动跟她提我之前是做这行的，有需要帮忙的可以找我。她如获至宝，立马拉着我进会议室，从问卷设计开始一步步接受我的“帮助”。而我的帮助是无私的，不只是帮她设计好了问卷，还告诉她一份问卷到底应该怎么设计，甚至在问卷调研完成之后，帮她做了分析图表（那时我才发现这个小姑娘连基本的office图表都不会做）。之后这个小姑娘对我的态度大变，乐于向我请教，还跟领导和周围的同事说我的好话。找我帮忙的人渐渐多了，而大多数对我来说则是不值一提的小事，耽误不了多少工作时间。有时候一个小小的互助可能只是举手之劳，但换取来的却是工作环境本质的改变。
关于谨慎。谨慎，是保持低调的唯一前提。国企员工构成复杂，各个年龄阶层，各个人脉关系，盘根交错。要学会尊重每个人的工作方式和生活形态，不要用自己的行为准则来评判他人，要多多站在他人角度，三思而后言；私下场合要学会倾听而不是打听，要学会微笑而不是论战，尤其不要传小道消息，不要背后评判他人。依然是那个小姑娘，升职之后的一次聚餐，举杯感谢自己直接领导的提携，并表达了一句对分管他们的高层领导的不满。殊不知，提出给小姑娘升一级的正是分管他们的高层领导，而不经意的抱怨之词却一字不差的传到了那位领导的耳中。如今我已经是总经理助理，而她，依然是人力资源部的小职员，每到月底给大家算工资。
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