孟子其《公孙丑》曰：“天时不如地利，地利不如人和”。天时无定，且不能由人来把握，因而在古代每位用兵者都会寻找“一夫当关，万夫莫开”的地势之便。地利难求，且并不是拥有良好的地理条件就一定能获得胜利！正如孟子分析拥有地势之利而依然战败时也曾说过：“城非不高也，池非不深也，兵革非不尖利也，米粟非不多也，委而去之，是地利不如人和也。”取得战争的胜利，靠的是将帅士卒同心协力、团结奋战，即所谓 “上下同欲者胜”。那我们的企业管理是不是一样的呢？
企业的团结就是人和，即人心所向。一般在企业中今天先分两块，管理人员和员工。那么就会存在三种关系：管理人员之间的关系、员工之间的关系及管理人员和员工之间的关系。今天的人和，我们就从这三种关系开始探讨学习！
首先，管理人员之间需要有统一的目标及方向。
企业的管理者作为企业的领导者和中坚力量，一言一行都会受到员工关注。如果管理者之间毫无嫌隙，齐心协力地为整个企业的发展出谋划策，形成团结气氛，这势必在整个企业中形成良好风气，而员工也会以此为榜样，互相团结。可以说管理人员的团结在企业中起着潜移默化的作用。相反倘若管理人员之间就明争暗斗，每个管理者都有自己的小圈子，独断专行，就不可能发挥群体的智慧，也就会各自为战，很难调动企业内各层人的积极性，长此以往就是无形的内耗。
其次，员工之间需要协作动力及成就感。
员工是企业的基石，在群体活动效能中，既可能产生“正向作用”，也可能会导致“负面作用”。员工之间存在和谐的人际关系，从大处想就是顾全大局，为实现企业的共同目标而完成阶段任务，也是企业发展基础和运作核心。倘若员工为了自己的利益而不顾团队及公司利益，内部就开始混乱、无序、算计，个人主义的小团伙处处可见。团队智慧和功能就会减弱。上层领导也需要竭尽全力维系员工之间的关系，增加员工群体的“正向作用”，最大限度的为他们寻求成就与认同，不管是业绩还是技能的提升都是较好的表现。
最后，企业管理者与员工之间的管理和谐。
企业管理人员位居上层，员工处于基层，一个进行管理，一个负责执行，形成上下两级，乍一看两者似乎谈不上和谐，一个管，一个被管。员工似乎应该无条件在服从管理，也许谈不上与上级之间的团结关系。无数例子告诉我们：和谐的管理模式会让管理者与被管理者之间有着良好的沟通及高效的工作方式，产生严谨的工作秩序等，会更好的促进企业的发展。一个优秀的企业管理者会认识到员工的价值，在管理中予以尊重，给予他们实现自我超越的条件，创造良好的环境及关系，不是独断专行，一言堂及不容置疑。内部的凝聚力增强了，上下层之间的团结协作更高效，自然有利于整个企业的稳定与发展。
无论是企业管理者之间，员工之间还是管理者与员工之间，对于企业来说都很重要。哪一环节出现波动，就影响企业的正常运转。尤其在我们今天经济发展迅速，科技生产瞬息万变、企业竞争日益激烈的时代，要想获得胜利，我们一定要克服困难的团结一致，加强凝聚力，发挥群体的力量， 让它坚如磐石！
