写在之前：此篇是关于O2O主题的最后一点内容，按说应该连着（一）和（二）刚好在周五晚发，因为周五回家太晚了，思路也没厘清，索性只好搁浅，移在今天写，可能周末不太适宜谈业务，更适合聊个电影什么的，那这样吧，我就随意写吧，也好放松放松神经。
今天，我们会感觉比较少谈O2O了，这个概念确实也不那么清晰，到像是一场大混战，火热了一两年，冷却了，我自己觉得O2O更像是一个口号，响应国家提倡的“双创”（大众创业 万众创新），在这样的口号士气下，我司所做的基于传统商业领域的O2O，在两年多的整合过程中，就像扮演了零售行业的搬运工，把实体场景的人、货、场按原样搬到了APP移动端上，对消费者而言，只是逛街时多了一个知晓信息和影响决策的渠道，所谓的体验？便捷？效率？不尽然，不好说。
对实体来说，O2O平台也并没有真正触达其业务本身，市面上其他O2O平台也不彻底，仅在某一个点上深入到实体店的某一段环节，并没有真正实现线上线下的全流程、全内容、全数据的打通和融合，我想这跟行业发展的阶段有关吧，总得先开山，然后才能修路和通达。
现在听得最多的是另一个概念，即新零售。马爸爸给零售实体行业指明灯塔，我也查了一些新零售的解读，感觉是对互联网+、O2O此类概念的进一步思维和操作层面的解读。我们看一看对新零售的解释：
新零售是指企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
今天我们听到看到的无人店、盒马生鲜等，都是挺有意思的新零售形态，对线下实体来说，也算一种业态补充。其实，不管是O2O，还是新零售，电商在过去几年的爆发增长后，也和传统实体商业一样，面临着客流（用户）瓶颈，双方面前都有一座大山，现在二者要一起合力，开山，修路，从消费者角度出发，以人为本，精细运营，使之来往通达，自由线上和线下，为此，实体和电商恐怕还需再接再厉。
最后简言之，从事O2O是一项辛苦活儿，辛苦的地方在于，付出可能得不到期望的收获，公司为此着急，人才也为此迷茫，放下功利之心，要知道，在时代发展的速度上，永远不缺前赴后继者，正因为此，新的时代才能到来！
