“谦虚——承认自己的无知是智慧的开始！”
——查理.芒格
此刻，我用伟大的智者说的话来勉励自己。我其实不是谦虚，一点也不是。
上周三，我们人才培养组开了一个碰头会，对我的人才发展方案中关键岗位人员的画像的能力部分提出了修改建议，要求我根据股份公司的能力模型修改形成初稿，再组织相关专家及部门负责任人讨论，最后定稿为公司的能力画像。
当晚10:30时，领导还特意微信提醒我，“根据股份公司的能力模型进行修改，并组织相关人员讨论。”
为此，我特别做了行动计划表发给大家。接着我开始把股份的能力模型拿岀来看了，因为股份的把技术和业务的能力维度重叠了，所以他们用一个模子套两个岗位，只是能力重要程度不同，对标评定的分值也不同，我当时有些费解，为了更完善，我请教了同行的技术高管，技术专家，同岗位资深员工，我又梳理了岗位职责，根据职责扛定义能力项。
同时我还查阅了DDI的成功画像及非常时期如何快速建模，我也查阅了美世的岗位职级定义，凡能查阅的，我几乎都看了。
从4月11日开始到4月14日，4天，除了正常上班外，周六日我都在做这件事，每天加班到深夜，我觉得自己从来没有这么清晰的知道关键岗位的能力及关键行为有哪些重要维度，细到点、线、面。
等我把PPT做出来以后，领导一看，傻眼了，我把胜任力模型基本做出来了，却不是其想要的结果……
我无言以对，我开始奥恼自己，很简单的一件事情，我怎就把它当成“新冠”一样严阵以待了呢……
