淡小鱼边追逐老王，边嘀咕：老王临走时讲得那番话的确有道理，尤其是领导者的核心任务是组织正确的人做出优质决策。那么，如何才能做到这样呢？你一定要探个究竟。
淡小鱼紧随老王其后，只见老王进了一个院子，院子大门的牌匾上写着三个醒目的大字“鱼领堂”，从字面上看应该是一个学习的地方。再看看老王进了一间教室，隔着窗子，你看到老王直接走向讲台，紧接着雷鸣般的掌声响起，台下整整齐齐的坐满了英姿飒爽的俊男靓女，五种颜色的着装虽色彩各有不同，但整齐划一，那气质和状态一眼看上去便充满力量。你数了一下，现场有5个组，每组5位，共计25位。各组着装不同，一种颜色一组。桌牌上分别写的是淡小鱼组、海小鱼组、汽小鱼组、陆小鱼组和空小鱼组。原来是按照鱼儿的生存环境进行的划分。
难道老王来鱼领堂上课了。只见老王发言了：欢迎各位家乡的精英不远万里回家，看到你们现在成功的模样，真是咱们老王家的骄傲和自豪。今天邀请各陆精英回来讨论一个主题：共创鱼类命运共同体。接着老王讲，对于我们老王家来讲，今天的生活已经不错，可是这不是我们老王家真正的成功，真正的成功是我们鱼类集体过上好日子。在我们正式开始讨论之前，我们首先要澄清的是：我们要不要去共创鱼类命运共同体？这是一个原点问题，这个问题如果没有共识，我们是无法开启讨论的。我们的回答需要忠于心声，唯有此才可以在未来的不确定性中攻坚克难，无坚不摧，勇往直前。老王话音刚落，只见各精英如同口令一般，刷得一下全体起立，齐声喊出了：要，要，要。只见老王向大家树了一下大拇指，并示意大家就座，然后淡定的说道：好，很好，非常好！是我们老王家族一贯的风格，大家可以开始讨论了。淡小鱼在窗外看到这一幕，被震撼到了，看看大家信念如此笃定，意志如此坚定，回答如此确定，也就不难理解老王家族为何如此成功了。这不正是老王口中讲到的：“领导力的核心就是组织正确的人做出优质决策”中的正确的人吗！如果全体淡小鱼全体鱼类都像老王家这样，我还有啥好愁的呀。此时的你，有些窃喜：老王，不正是自己要找得人吗？
紧接着，老王讲到，为了充分和高效的讨论，我们今天采用咱们老王家祖传的命运茶话会的方式进行，共3轮3个话题的讨论，每轮1个话题，每轮90分钟，每轮再分3个回合，每个回合依次是40分钟，30分钟，20分钟，第一个回合在现在小组内讨论，第二回合，本组留一人外，其它人分散到其它组带着本组的成果到其它组进行分享，同时学习其它组的讨论结果，双向结合后做出自己的贡献。第三回合回到本组，完善本组讨论成果，形成本组最终意见，然后各组展示讨论结果，在分组展示的过程中进行集体智慧的分类去重，形成一致意见。所有的结果出来后，用一个标准进行称量是否被采纳，即：实现理想生活带来的收益是否大于其带来的危害。如果是，便被采纳。就这样，大家90分钟后，按时完成了讨论，并形成了既定的成果。老王提议，接下来的5组，按照离家乡远近的方式确定分享的先后顺序，远道的先分享，同时提醒，后面分享时，如果有重复的内容可以不在讲述。只见大家按照老王的提议排出一个顺序依然进行了分享，而且各组展示完毕后，集体的结果也就被整理了出来，同时进行了现场确认和共识。此时的你对于讨论的过程如此有序，非常惊讶，更惊讶的是在最后分享环节为什么先请远道而来的先分享非常好奇？难道物理距离越远，离鱼类理想的家园最近，你打算在活动结束后问个究竟。
第一轮结束后，大家短暂休息后，又开始了第二轮讨论，第二轮讨论的问题是：我们将如何实现理想的生活呢？这轮的讨论，我看老王进行了重新分组，他让当前的各组进行报数，分别是1、2、3、4、5，数1、2、3、4、5的按照相同的数字分别重新组成新的讨论小组，按照开放空间的方式进行了第二轮的讨论。大家很快形成了鱼类理想生活实现的策略。很显然在第二轮讨论时，由于人员组织全面、多样、均衡，讨论出了非常多创新性和操作性极强解决方案。随后，老王又组织了第三轮的话题讨论，即：接下来的行动计划。这一次讨论小组成员又回头了最初的小组，按照世界咖啡的方式，最终形成小组的、集体的、一致的行动计划，以及每个人的下一步行动。
老王，看了一下时间，十二个小时过去了。他宣布：今天成果卓有成效果，研讨圆满结束，明天我们学习优质决策的课程。你看了一下与会人员的状态，大家依然乐此不疲，精力充沛的交流着。你非常纳闷，这么有战略高度的问题，就这么高效的形成了一致的意见，真是太了不起了，太不可思议了。此时的你，已经迫不及待的要与老王问个明白：他是如何做到的？其实你好像有点清楚，又好像有点糊涂。清楚的是老王在组织讨论时，流程非常清楚，标准非常明确，成果非常有效。难道这就是老王之前讲到的：“领导力的核心就是组织正确的人做出优质决策”中的做出优质决策吗！
没等淡小鱼开口，老王已经开口了：今天这一切你都看到了，是不是有什么问题要交流？淡小鱼难掩兴奋的说：老王，你今天的这一切不正是你之前提到的：“领导力的核心就是组织正确的人做出优质决策”吗！难道，这就是了。
只见老王点了点头，又摇摇头后，说到：也对，也不对。说你对，是因为我的确在向你示范组织正确的人做出优质决策的过程；不对的是优质决策的过程并非今天的问题研讨过程。
此时的你，恍然大悟-原来老王正是他所讲的，你要找的那位正确的人。你打算与老王整上一壶老酒……
