职场上的“保姆”不是好管理者
职场总会出现各种各样的矛盾，员工和公司之间，员工和部门领导之间，领导和领导之间等等。这些矛盾不是不可调和，而是在工作当中不可避免的，可能每个人或者每个团队的利益出发点不同，我们站在乐观的角度来分析，不考虑极端恶劣的方面。其实，这些矛盾是可以被化解的，也可以是被解决的，而不是极端的矛盾。
在职场有没有听说过，“你看，他们的老板像员工的保姆一样”。这样的话，到底是好话还是不好的话呢？我也先不这么早下结论，且看壹声壹视运营部的分析。
作为公司的老板或者领导，经常会有一个担忧，我交给下面人做的这个事情，他们能够顺利的完成吗？是的，会有这样那样的顾虑，但是不能因为这些顾虑而把自己捆绑在团队或者公司中，因为领导者还有很多等着你要去完成去做的事情，如果仅仅把自己捆绑在公司或者团队的每个人身上，这个公司很难有一个大的进展。可能很多老板或者管理者不太认可我这样的观点，但是，可能时间久了，你会发现其中的道理的。
公司的老板或者高层领导，一定要负责企业的发展，制定公司的长远发展目标，开拓更多新市场，最终实现企业的利益最大化，而不是像一个“保姆”一样，去把所有的心思和关注点都放在公司内部或者每个员工身上。当然，这里也要排除，公司内部本来就很动荡或者内部就一团糟的公司。这里就只能选择避重就轻，还是要具体问题具体分析吧，不能盲目做决定，但是一旦决定，就要做好全面的考量。
管理者或者老板真的想解放自己，不是口头上说说而已，一定要真实的落实执行。执行的同时，需要给予员工或者下属一定的信任，当然，这也是基于员工确实值得你托付的基础之上的。
职场上的“保姆”不是好管理者
