记得第一次知道《高效能人士的七个习惯》是在入职后的新员工培训课上，当时培训讲师推荐了几本对工作有帮助的书，这本就是其中之一。

课后我立即上网买了一本并回家阅读，书中介绍的七个习惯有些我已经在使用。这些习惯看起来虽然很基础，但如果能做到其中几条，就会对你的工作和生活有很大帮助。

时隔多年，我在此重温了这本书。我发现这几年读到的很多讲述时间管理，目标管理，沟通技巧，认知升级的方面的书都能看到本书的影子。

我不禁感叹，《高效能人士的七个习惯》确实是一本经典。

下面将简要介绍这七个习惯，以及我个人对这些习惯的理解。

习惯一：积极主动（PROACTIVE ）

主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想像力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命这也是每个人最基本的决定。

职场上，积极主动的人不会只等待领导安排任务，他们会主动发现问题并解决问题，并主动向领导汇报工作进度。积极主动的人会受到领导更多地关注，更高的评价，因此获得更多地机会。

习惯二：以终为始（WITH THE END IN MIND ）

所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。

工作中，我们首先需要为自己设定明确的目标，接着弄清楚为实现该目标需要达到哪些条件，然后细化成一个个具体的任务，并一项一项完成。我们在低头走路的同时更要抬头看路。只有目标明确，我们才不会迷失方向。

习惯三：要事第一（FIRST THINGS FIRST ）

要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。

有的时间管理理论强调每天完成三项最重要的事情，而不是不分主次的去做事，从而实现工作效率最大化。

习惯四：双赢思维（WIN/WIN ）

双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢即非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

职场上存在零和博弈，比如与同事竞争一个升职机会。但更多的是合作共赢，即通过配合完成工作，一起分享工作成功带来的回报。

习惯五：知彼解己（FIRST TO UNDERSTAND ，TO BE UNDERSTOOD ）

当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

知彼解及换个说法就是共情，很多事情如果能站在对方角度进行思考和沟通，看似困难的问题也就能很容易解决了。

习惯六：统合综效（SYNERGIZE ）

统合综效谈的是创造第三种选择——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1 ＋1 ＝），不以妥协为目标（1 ＋1 ＝），也不仅止于合作（1 ＋1 ＝2 ），他们要的是创造式的合作（1 ＋1 ＞2 ）。

在处理复杂问题过程中，找到第三选择是一种智慧，需要我们站在更高的角度看待问题，因此要努力提升思想的维度。

习惯七：不断更新（THE SAW ）

“不断更新”谈的是，如何在四个基本生活面向（身体、精神、智力、社会／情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

对个人而言，终身学习就是不断更新；对组织而言，业务拓展、改变经营模式、架构调整也是不断更新。只有不断更新才能让我们在日新月异的环境中保持竞争力。