阿米巴通过单位时间核算表计算出单位时间。每个阿里巴就可以清楚的认识到自己每小时做出的附加价值。
这样的核算销售部门，制造部门都是利润中心，管理的核心的是放在提升生产效率的时间，上会促使全体员工都为提升附加价值，提高核算效益，作出努力。
用附加价值销售额除以总时间即单位时间。
单位时间核算表的一切活动的目标和成果都不用数量，而是用金额来表示。而且精确到1日元，以此来支撑细致的收支核算管理。
而且在月初的时候就要填上预定的数字，然后每天把实际数字填进去，这样才能掌握目标的进度情况。所以每个阿米巴小单位是以每一天为单位管理收支核算，这样有利于快速的做出经营判断。
这样也能有效的使用时间，提高时间效率很关键。
全公司是用统一的单位时间核算表来管理。这样能够让数据共享，哪有问题，一目了然，全体员工和各部门都能够正确的了解公司的经营情况，提高员工参与经营的意识，使整个公司的经营如玻璃般透明。
阿米巴是一个系统工程，必须系统的学习，其实那个表我都没怎么看懂的。我知道学一遍不行，必须反复学，而且大家一起学和探讨才能在工作当中落地！
