《高绩效教练》
很多人去找别人探讨问题，或者有所纠结时，其实内心已经有了决定。这时作为“教练”，我们要做的，就两件事①给信心②提问题。
一、给信心
听一个大师分享过国人最缺的是3样东西勇气，信念和信心。 想要在小圈子里发挥你的影响力，那么给予比收获更有益处。
二、提问题
教练身份有三种定义:镜子，指南针，催化剂。
①镜子
引导而不是帮做决定，教练要做的是帮助梳理问题而不是给出答案。一个好的教练是一面镜子，在你身上，他们能够看到的是自己，不足和缺点不需要你去指出，在镜子前面，自然会知道。
②指南针
要相信的是，每个人都是向善向上的，只是时间久了，遇事多了，就钝了不敏锐了。教练要做的，也就是“唤醒”的工作，告诉他他可以是什么样子，远处有什么样的可能性。
③催化剂
被教练者只是“想要”，还不够，“需要”，还是不够，需要“渴望”，才行。你不渴望的事情，永远不会成为现实。这时教练需要像“催化剂”，让梦想照进现实，再行动起来。
三、一个工具
高绩效教练的GROW模型
G目标，R实际，O选择，W意愿。
像镜子一样，让被教练者清晰自己的目标和当下现实之间的差距，像指南针一样让被教练者列出选项，像催化剂一样加强被教练者的行动意愿。
所以总结一下:
所有的选择背后都蕴含着成长的可能性。 如果有幸成为某一个人的“教练”，别盲目的给出你的见解，他是知道答案的，只是他需要你的支持，给他信心；也需要你的引导，帮助他清晰问题。因为我们只会让信任的人，帮助我们作出选择。
最好的教练，当然是自我教练。愿我们都不再迷茫。
图片发自简书App
