没有特别事情的话,每天上午10点左右,我会把头儿晚上写的总结分享到虎爷的群里,虎爷总是第一个为我点赞,今天更是狠狠的夸我“太厉害”,原因是我每天一篇,我笑呵呵地回“我的老师说我做不到,这句话戳到我的逆反大神经”了,虎爷接着问如此严格的大神在何方,我说也在北京啊联想的名师至今没有表扬过我,虎爷一听,回了一句:他再批评你,我跟他急。江湖一震,有木有?
哈哈哈,多么愉快的大家庭,讲真,我喜欢这里。人与人之间——像余老师说的——没有那么复杂,也没有那么简单。相遇,帮衬,很多都是缘分。我就觉得我和这个群里的场域很搭。
说起场域,《易经》有讲,不过那是不叫场域,而是叫“场”,《易经》讲八种场:乾、兑、离、震、巽、坎、艮、坤。在每种场的影响下,事物及人的行为就会发生不一样的变化,从而产生不一样的结果,这就是八卦。用现在的话说,就是“能量在场中流动”。
每一个置身于场域中的你的思想和言行创造了场域,而场域又使置身其中的你我的思想和言行趋同。
场域影响思想和言行,思想和言行又直接导致结果。
场域通过影响人从而作用在事情上,不一样的场域产生不一样的结果。
再琢磨一下虎爷江湖的场域的神秘力量:相互开放与包融(融为一体,非包容),相互欣赏,更加快乐。
突然给我一个启发。为了搭体系、塑人才,我在单位也是组建了几个工作群——终日混迹于各大江湖。第一个群是去年组建的##帮,当时就定了个高手如林的江湖调子,群里东邪西毒南帝北丐四大高手(妥妥的暴露年龄啊~)坐阵城市四方,与骨干们一起共享宝典秘籍——疑难案例。加上最近组建的几个工作群,共性就是氛围好,能工作且嗨皮,但是,现在认真想想场域的力量,工作群可以再上一个台阶:
1、制度化。我太散漫,搞得群场域也是散漫气质,权当之前是“试营业”,近期择日正式开张。首先,三日内,商诸位高手拟出个群制度,含个人宝典积分奖励、群活动...旨在鼓励。
2、价值化。只顾着放松和嗨皮去了,因为没有专人记录,平时群中交流的案例全部是雁过无痕,现在秘籍空空也。形成制度之后,启动专人轮岗,记录整理所有“闲聊”中产生的案例,让贡献智慧、技能的付出者、分享者收获更多价值;让寻求支撑、帮助的伙伴们收获更多成长,没有谁是百事通,工作中谁都会遇到盲点,大家一起进步成长,让牛掰显性化、价值化。
3、成果化。1)业务方面:定期(暂定:常规为每月,紧急案例则实时)将案例宝典整理成册,分享到一线,提高效能,同时这也是培训管理中的知识体系化的一部分。2)人才方面:定期(暂定每季度)评选武林霸主,聚餐交流活动。
培训管理无大事,都是一件件日常管理的小事汇聚而来,我是Why老师,我为什么不琢磨对小事的管理呢?So,我只有好好努力,不放过一件小事,才配得上“你”——培训管理——让我们“恋爱”吧!