1、写出你所在组织或者你熟悉的组织的使命和（或）愿景。

仔细评估，该使命或愿景如何为正在进行中的产品开发指引了方向。

2、尝试分析一家拥有多个业务部门的大公司。

识别这些部门或业务单元，理解各个经营单元的战略事如何整合成一个公司战略的。

利用网络检索搜集大公司的信息是完成该项案例分析的方法之一。

3、写出你所在组织或你熟悉的组织的主导战略框架。使用前一节中的框架作为分析的基础。

你能写出所在组织的竞争对手或同一行业中的竞争对手所使用的创新战略的类型吗？

4、写出你所在组织或你熟悉的组织的一个平台，以及基于该平台的一系列产品。

支撑这个平台的技术是什么？

5、哪些行业的公司和哪些类型的产品最有可能强调技术战略？

哪一类型的创新战略最有可能将重点放在技术战略上？为什么？

6、为什么在新产品开发中，对知识产权如此重视？

保护新产品对知识产权的基本工具有哪些？

7、选取你所在公司的一个产品或一个你熟悉的产品，写出该产品的以下特征：

核心利益：

有形性能：

附加性能：