手头几个事情理一下思路：
第一是数据集团的管控，预约调研，陪同调研沟通，协助写调研沟通问题，还是让对方先写，然后在此基础上给一些建议，在调研前要深度学习集团的制度文件，了解面上的管控措施。
要准备两家单位的公开资料收集，提前做好功课，视情况给客户一份参考。
第二是交投的宣贯，要亲自讲，分版块讲，那到底应该讲哪些内容，
因为有分管领导参与，核心还是要讲规划的内容，在现有PPT基础上更新
首先是不怵，客户都建议可以由自己来讲，那还怕什么，
技术活总得做几个，
行业方面和业务举措方面都要把腹稿顺几遍
至于宣贯节奏，只有客户自己来把握，我们是配合，给对方的资料含如场次、板块、时间、分管领导、参会对象、项目组、宣贯主要议程（项目组宣贯、公司代表发言及交流、分管领导总结）就OK了。
