前两天帮朋友招聘了几个工作伙伴，其实是目前做阶段顾问服务的门诊Boss，但我内心更喜欢把她当成朋友，或许是因为在我的习惯中，当成朋友的时候，我自认为会少去很多思维限制和更愿意站在对方的角度去思考她的所需和感受。
朋友说过来的工作伙伴向她反馈：因为我面试了，更安心来门诊工作，她觉得很惊讶。接到反馈，作为非专业的面试官，我先认真的接受，然后做了一番总结分析。
1.朋友及时给我反馈，这值得管理者学习。
收到这个反馈，我是喜悦的，这是我工作价值的体现，也是促使我更高标准工作的动力。尤其是在日常工作中，很多事项都是有中间过程节点的，每个节点上给予及时反馈，可以让员工更清楚自己的工作方向是否正确，如果错了，可以及时调整；可以让员工知道自己的工作成果上司是否看到，当然部分自我驱动力很强的员工，可能不太在意这个，但是没有人会抗拒赞美的，越是有事实呈现的赞美，越是能提高他人的自我价值感，提升自信度，从而增强后续工作的动力。如果所有的事情，非要等到最终结果展现时再给反馈，会因为滞后而影响成果。
顺便说说，孩子陪伴也是一样，多发现孩子的亮点，多些积极反馈，是有助于孩子本我自信度建立的 ，而这将伴随他的一生。
2.如何给应聘者留下安心的印象
（1）态度准备：应聘者就是未来的工作伙伴
双方能一起工作在我看来真是的是缘分，就像前天有位专业资深猎头跟我说：其实很多时候决定因素就是眼缘，这个眼缘是面试官和应聘者双方的，毕竟未来是要一起共事的，看着投缘肯定很重要。做为面试官，也得趁着这个机会好好展示自己，要不以后真正一起工作时得通过玩笑来化解尴尬：“你当时面试我时，那个范儿，我差点就打退堂鼓了。”当把对方看成是未来的同事时，我们自然会把姿态放在合适的位置，营造轻松的环境，使得对方能展示真实的自我。当然，特意安排的压力面试除外。
顺便说说孩子，孩子会长大，我们会老去，现在和父母有的代沟，或是很多成年人对待父母的方式，不是有很多都是过去我们自己的表现再现。用平等的态度与孩子沟通，学会让孩子接纳我们，不仅仅是因为生养属性，而是真的是因为心生喜爱。
（2）站在对方角度思考需求
面试官也有作为应聘者的经历，回想下自己做为应聘者去到一家单位面试需要的会是什么：环境怎么样？工作职责是什么？上司是谁？待遇怎样？工作压力是什么？……
既然知道对方需要什么，那就准备好对方需要的，坦诚相待。毕竟不是希望通过坑蒙拐骗的方式把对方吸引过来，然后进行贩卖的勾当。期待的是对方来到单位，看到比之前讲的更好，充满惊喜；看到现实和之前讲的一样糟糕也好、混乱也罢，也能顺畅接受。当然，选择对方，一定是基于期待，所以传递期待、信任和压力也是不可缺少的。
顺便说说孩子，孩子成长中会有什么，显然会有好有坏，然而好坏除了法律会做规范界定，其他都是我们内心树立的标准，这就会因人而异了。如果强行输入好坏是非，是不是限定了他的思维，可以呈现现象，一起探讨，听听他的想法，他的判断思路，分享自己的想法、判断，顺势传递正念价值观，就是一个美好陪伴过程。
（3）赠送礼物
这里说的赠送礼物，不是真正有形的，是打个比方。可能是因为之前碰到的几个领导兼朋友的影响，或是培训做得久了，也或是年岁增大了，我感觉自己的同理心在不断增强。今天对他人的一句提醒，有可能是她成功一个决定因素也为未可知。
看到应聘者，多数情况下，我会把我看到的她的面试表现作为礼物反馈给对方。当然，也一定会补充上：……以上仅仅是今天面试和您接触看到的，不一定对。或是，目前看到您具备的优势是**，与我们需求的差异是**。
顺便说说孩子，在我看来，让孩子有大爱，孩子会更宽容、平静，更能有感受和获得幸福的能力。但真不是一个能一蹴而就的事，需要一个过程，至少在我当前陪伴孩子中，这是我在坚持而觉得有难度的事儿，因为需要时间累积，需要父母表率、环境影响、认知成长共同使力方能有成果。
写完此文，再次给自己一个赞，自信前行，是幸福力的关键因素。了解幸福力，狠戳链接http://weike.fm/41G9A1
