新一期思维模型内容开始了，努力保持比较稳定的更新节奏，周二更新思维模型，周四更新行为设计相关内容，周六则更新如何实战做项目和赚钱的具体实操。先做个穿越试验：
有一天，你穿越到了明代，看到一群人在修长城，一位石匠在辛苦劳作，你上前问他：「你喜欢这工作吗？」
他头也不抬的对你说：「我好像自打记事起，就在砌这堵墙，夏天有烤人的太阳，冬天有凛冽的寒风，我每天扛着这死沉的石头，脊梁都快断了，我都不知道这辈子能不能把这活干完。但我在服劳役啊，家里只有我一个青壮年。」你谢谢他，继续往前走。
在20米远处，遇到了第二位石匠，你问了相同的问题：「你喜欢这工作吗？」他抬头看看你说：「我热爱这份工作，我在修长城呢。自打我记事起，就在砌这堵墙，有时候是挺单调的，夏天有烤人的太阳，冬天有凛冽的寒风，我每天扛着这死沉的石头，脊梁都快断了，我都不知道这辈子能不能把这活干完。可是，我在修长城啊，修好了就没有战争了。」
两个石匠做的事情一模一样，不同的是，第二个人知道「为什么」，这让他对整个工作的看法都变了，使他更高产，也更忠诚于自己的事业。如果有其他的选择，第一个石匠肯定会走，但第二个石匠因为有使命和目标，可能会留下来。
黄金圈法则
我们每个企业每个人都知道自己做什么，行事日程排的满满的，认为忙碌就代表着生产力，就像黑洞一样吸引我们从早到晚转个不停。也有很多人知道怎么做，即具体的操作方法和措施，但很少有人知道为什么要做。
从为什么开始，由本质出发，才能激励每个人行动。这就是领导力哲学第一人西蒙·斯涅克（SimonSinek ）发现的黄金圈法则，我把它作为思维模型系列第二部分的开头，如下图：
我们可以把它作为行动指南，大副提升执行力，领导力，构建企业文化，找到更好的员工，做出更好的产品。也可以从黄金圈中心出发由内而外扩大影响力。它甚至还能告诉我们，「忠诚感」因何而来，如何创造出强大的动能，把一个想法扩展为一场社会运动。
1.如何让别人认同并购买
大部分人在介绍自己产品的时候，都是从圆环的外部开始。其文案格式通常是这样的：这是我们的XX培训课程，请了国内非常知名的8位讲师，他们都有丰富的经验……
而真正成功的模式是「由内而外」的模式，传达你为什么做这个事业或者产品，认同你理念的人就会成为忠实客户，认同理念，才能激励行动。
2.苹果公司为什么会成功
苹果公司为什么既能卖电脑，又能卖音乐播放器iPod，而如果戴尔公司生产了一款音乐播放器，能大卖吗？我看很难。
这就是因为苹果公司一直从为什么开始传达着它的经营理念，也不断在问自己「The first thing we ask is what do we want people to feel.」客户认同苹果的理念，而产品只是理念的表现形式，所以客户会购买基于此理念生产的各类商品。
3.个人成长也遵循这个黄金法则
每个人都想成长，学习能让我们成长，于是去读书或报个班吧。看什么书呢，从京东畅销榜里挑几本开始读；或者看到某读书社群在做活动，而且还是免费的，每天10分钟，21天读完四本书，挺好的，转发参与。
读书总比不读书强，知识多也没啥坏处，但读这些书的目的又是什么呢？这样没有内在动机推进的行为，通常也持续不了多长时间。当没有想好为什么做这件事情时，几天后，就没有动力让你继续下去。就像车没油了一样，即使你驾驶技术再高，车还是会停下来。
那怎么才不会停下来呢，就是从内在动机出发，依照个人兴趣，为了内在满足感去学习，去做事，去赚钱，在这个过程中不断成长。
