管理员工不要有的两个心态：保姆、地主。这两种心态里面自己亲身经历和体会最多的就是保姆心态，这也是在最开始带队的时候、自己也是懵懵懂懂的深怕员工半路跑路，就把所有不是自己该做的事情全部揽到自己身上来做，导致了自己每天累的不行，还不出活，员工也得不到成长。随着后来带队越多越能体会到这种方式不仅会害了员工也会害了自己。因为很多时候我们都会用“我以为”去衡量一件事情，其实很多时候只要放开手去交给员工做，一样会做的很好。
地主心态，一直没有体验感受过。
那么作为一个合格的管理者要做到一个原则就是教练心态，就像召伟哥，叶子、鹏哥现在的角色和每天想的最多的一件事情，时刻都是在为大家的成长去思考。这其中的道理也就是像我们盖房子一样，如果单是房梁很坚固，地基基础不牢固、那么我们永远不敢去加盖二层，只能维持现状。
真正的管理者永远都要把自己放在一个教练的角色，对员工负责对自己负责。个人观点真正作为预售管理者其实主要解决员工方面的就两个方面，“能干”和“想干”能干一般在员工身上体现出的是有能力但工作态度不好。想干一般在员工身上体现出的是很想做好但不知道怎么干。所以我个人每次预售关注最多的就这两方面。
当我们能够分析出每个人的状态之后、针对性的缺哪补哪。
最后总结一点：救一个人首先要救的是这个人的思维，天助自助者、佛度有缘人。我们真正需要救的是愿意伸出手像你求救的人，而不是那些一直装睡的人。
