大熊将近十一点才回家，洗漱完毕后开启了我们的夜聊。
他很兴奋的跟我勾画了一下美妙的画面，创业似乎没那么难，利润似乎没那么低，让他仔细道来之时，却越说越有问题，最后得出的结论是，一个月的收入也不过万余，但是这些却要花费两个人的时间与精力，是最初没有预料到的。
最重要的是，这是在满班的情况下算出来的，如果并没有招满，利润只会更低。如何来增加营业收入并且增加利润呢？成了个大问题。当然，这些只是我们的估算，最终还是要落实场地费用，课程定价等之后再来做最后的收支。
1、确定场地费用
直接去足球场地咨询场地出租费用，并详细列出己方对场地的要求：人工草皮，室内外
备注：汉为体育馆有合适的室内外球场，其他场地是否也有如此合适的附和要求的场地？如果没有，是用什么来替代的？
2、确定人力成本
如果大熊能胜任教练的职责，那么，可以考虑节省一个人力成本，达到降低成本的目的。
3、收集当地培训类课程单次课程的收费标准，更好的做定价。
去当地咨询各类培训班价格，以跟娃报名为幌子。
走进去才知道究竟有多少没考虑到的因素，如果这样算的话，我们需要多少前期预备资金会更好呢？最初估算的十万元肯定是不够的，四个月内要招到100个学生基本不可能。不过有一点要注意的，每个学员的招募会在课前缴纳一期的费用，这笔钱如何运用将会成关键。
