前段时间跟周明达老师沟通时，周老师提出要建立企业强大大脑的“五件套复制法”，深觉非常有益，现梳理出来，以飨大家。
一、何谓“五件套复制法”
先用WORD将经验写下来（可用简书、石墨），然后再用逻辑图做成PPT，变成容易复制的教材。然后再将PPT、文档录成教学影片（用EVERCAM软件），再通过直播微课程（例如微信、掌门直播、喜马拉雅等）将文图影牌远程输出。线下再用培训会的方式增加互动性，将文图影片进行现场输出。
“五件套复制法”是指将培训的每个知识点用“文字”——“PPT逻辑图”——“教学影片”——“直播微课程”——线下“培训课”五个步骤，通过字、图、影片、线上课程及线下实战培训演练五个方面，将所有的知识点直入学员的脑海里，通过“多重感官学习法”让人将每个知识点记入心中。
二、“五件套复制法”的重要性：
任何一个品牌公司都是以业绩为导向的，业绩目标的达成是因为有工作目标的支撑。而业绩不是自己达成的，是要靠工作而达成。
要完成工作目标，首先要做人力资源规划。要有人会培训、有人会开会、有人会销售。训练师、场务、业务等各个职能都要有机配合方可以达成工作目标。
人力资源计划首先要培养自己，就需要自己能力提升计划及培训计划，才可以培养其他的伙伴，让更多的人才一起为达成目标而努力。把部属的能力培养成可以替代自己的工作后，自己才会有更大的位置及舞台。当然，培养人需要技术、需要心胸、需要能力。
主管主要在培养人才方面，提高部属的能力，才能共同将业绩目标达成。
要培养人才，就要有好的方式，因此“五件套复制法”非常有必要。通过这个系统，就很容易复制人才，很容易在市场传播，并且标准化输出，不会影响终端品质。
三、“五件套复制法”的注意事项：
“先求有再求好”
在做这五件套的时候，不求一下子做得最好，一定“先求有再求好再求更好”。但一定要有意识，不要认为自己现在的能力就可以了，因为在智能化环境下，失业的人越来越多。因此任何时候不能放松对自己的要求，要将自己的能力不断提升。
“不积跬步无以至千里”
这“五件套复制法”做起来容易，但坚持不懈地做下去，才是最不容易的！
在日常工作中，很多人在做一个课件、两个课件的时候还新鲜，做三四个后感觉到麻烦，甚至在做五六个甚至多个后，就会感觉到非常繁琐，甚至感觉到很没有必要的。
殊不知，万丈高楼平地起，一个企业的地基打不好，一个企业的强大大脑建立不起来，所有的知识得不到很好的传承，所有的知识点不能够标准化复制，最终市场上没有统一标准，没有统一知识库，才是企业最大的危机。
