今天看一篇关于创业的文章，有三个错误是我觉得值得借鉴的，和大家一起分享。
第一个错误，是放弃自己最擅长的事情，转向“更大”或者“更正确”的事情。比如，作者曾经在2007年投过一个类似Facebook的网站。这个公司很擅长做社交类的小游戏，不到半年，就把南方学校基本都占领了。大概三四个月之后，他们找到高翔，说Facebook经历过一次高速增长以后，然后经历了大概半年的增长瓶颈期。再一次增长是什么时候呢？是Facebook做平台的时候。所以这个公司也打算做平台。但过了半年，平台并没有开发出来。你看，虽然这个公司很努力，但做平台已经超过了当时这个团队的能力了。而且在同一时间，人人网却用非常简单的方法，基本上把所有的渠道都占领了。
作者说，这个案例简单说就五个字，“力所不能及”。他建议创业的人要经常问问自己，我最强的能力是什么？我有没有在行业里把它做到最强？当你发现自己最强的能力没办法让公司加快发展的时候，千万不要改变你的节奏和策略。只有当你的能力已经发挥到极致了，让你觉得成长吃力的时候，才要去寻找新的方向。
第二个错误，只有大的目标，没有具体的分解。作者曾经投过一家公司，有一年给他发了一个很长的年度计划，说明年要推一个新产品，描述了一大堆，最后一页写了一个大目标，做到用户500万，成为中国最大的什么什么。结果很容易就猜到了，第二年他们没做到。然后这个公司找了一些原因，又列了一个大目标，最后还是没实现。当然，这个案例比较极端，但很多创业公司都有这个情况，只不过程度不一样。
作者建议创业的人，要把大目标进行分解。为什么呢？首先这是一个重新思考的过程，你自己过一遍流程，才会发现很多问题。其次是做好分工，让每个人都清楚自己要做的事情。做目标分解的团队，和不做目标分解的团队，执行力是有很大差距的。最后，分解目标可以作为事后总结的依据，因为只有分解了的目标才具备总结的价值。
第三个创业公司常犯的错误，就是只关注用户，不关注财务。作者说，如果你问一个创业者，他公司每个月花多少钱？用户增长和成本是什么关系？60%以上的创业者都回答不出来。当然不是说完全不知道答案，大部分人也许会说，你等一下，我问一下我的财务。
一般来说，创业公司在任何时候都应该至少准备9个月的现金储备，而且一定要去想，如果扣掉六个月，只有三个月钱的时候该怎么办。另外作者建议所有的创业公司定期要做一下“寒冬生存测试”。什么意思呢？就是看看当你减少市场投入的时候，还能不能有活跃用户进来？当你完全不进行市场投入的时候，还有没有活跃用户？如果你发现自己不投钱，用户就变少或者不活跃了，说明你活在一个烧钱的模式下面。这时候如果寒冬来了，你会非常危险，因为很难再有新的资金进来。
创业的朋友可借鉴思考，晚安
