最近同事推荐看《琅琊榜》，开始以为是光有颜值的青春偶像剧，国庆上来的时候琅琊榜的火爆程度被各大网媒追捧，热度值比肩《花千骨》，带着不看好的心理看了一集，一集就把我的注意力抓住了。剧情太扣人心弦了，也深深的被梅长苏权谋所折服。
从梅长苏的谋划运作在自己工作上很多地方值得借鉴，业界也有高人写了几篇挺不错的文章我都进行一一拜读，这里写下自己对琅琊榜观后感吧。
不谋全局不足谋一域
梅长苏出山目标很明确扶持靖王上位同时为赤焰案平反，两者之间的关系是相辅相成的，只有靖王上位才有机会为赤焰案进行平反。而梅长苏制定的目标虽然极难实现，但是也不是没有可能，正因为有可能所以需要全局进行谋划。下面用smart 进行分析
S：目标很明确扶持靖王上位
M：量化目标是梁帝对靖王的加封，从郡王到亲王再到太子，继承帝位。
A：目标是可以实现，太子和誉王两人都在争，帝位一天不定就有机会实现目标
R：以结果为导向，梅长苏每一步都是为最终的目标服务的
T：时间具体，梅长苏出山时候和蔺晨谈及他的病能不能熬过2年，完成目标的时间是2年
这个目标是梅长苏制定，但是实现目标需要进行详细的计划。也就是需要将目标进行拆分，但是靖王只是郡王根本没有机会与太子和誉王争王位，梅长苏给靖王制定的计划第一步梁帝对靖王态度转变，第二步靖王成为亲王第三步靖王成为太子第四步靖王即位。就这样靖王一步步走向权利的巅峰，同时实现梅长苏的目标。
不谋万世不足谋一时不谋全局不足谋一域。大家都在说目标计划，就是先有目标再做计划，目标是本，计划是末，目标是道，计划是术。制定了目标不去做计划实施那是空想，不制定目标直接计划实施那是瞎做。做计划就是将总目标进行拆分为小目标，将小目标一个个的实施完成最终就能完成总的目标。
这里结合自己的工作来说，上面制定出产品的发展规划，产品经理需要将发展规划进行拆分制定出roadmap，以里程碑的方式一个个进行实施。最终实现产品的总体规划。
知己知彼百战百胜
梅长苏入金陵之前就对各方势力进行了评估，誉王和太子是靖王的主要对手，获得各方情报后制定出各个击破的计划。
在做产品和做市场收集各方的数据非常重要，也就是说的竞品分析，通过收集竞争对手的数据之后就可以制定正确的竞品分析，客观的分析出对手情况（SWOT分析法），竞品分析可以指导出以何种方式应对市场和竞争对手。
寻找到痛点，逐个击破
梅长苏要扶持靖王上位必须干掉太子和誉王？要干掉太子和誉王，就要砍掉他们的左膀右臂。影响太子和誉王最深党政军的人，从太子和誉王的王牌来看奇虎相当。梅长苏通过一系列事件将太子和誉王的王牌一张张的抽走。剩下的就好收拾了。
任何问题都有他的关键点（痛点），痛点的核心思维是抓住事物的主要矛盾。在纷繁复杂的需求中，背后的真像只有一个。作为产品经理要避开分散注意力的需求因素，聚焦于对用户有价值的功能，这意味着专注于那些承载用户核心诉求和体验的功能，也意味着交付的功能能够消除用户的挫折感，消除焦虑。
写在尾声
“遍识天下英雄路，俯首江左有梅郎”。《琅琊榜》这部剧已经迎来大结局，从此世间再无梅长苏。但是我还没有追完，每天只有那么点时间可以看看，但是这部剧给人启发远不止以上这么多，做市场的从市场角度看出了梅长苏的品牌营销，产品经理从市场的角度看出了梅长苏的产品路径，混职场的从中看出了职场生存之道，仁者见仁智者见智，每个人心目中都有一个哈姆雷特，在此不多表。
