（ps：本文写于大年二十八，当时想一口气看完整本书，但是由于病人病情变化，还是只看了55%左右。下半夜忘记发出来了，于是今天才po出来。
今天是大年初一，又是我24h值班，于是决定续上本书+读书笔记。）
今晚在科室值班，年关到啦，科室里今天只有不到10个在院病人，所以相对闲一些。
翻了下科室的库存，看到了樊登老师的这本《可复制的领导力》，于是准备今晚肝一下这本书。
在引言部分，说到“从9个维度助你突破思维的瓶颈，学会领导力，收获影响力。”
所以我暂时将这本书归于“工具书”的有架构的（结构清晰的）写作方法，用电子笔记+纸质笔记结合的方法进行输出。
随着互联网的普及，每个人都变成了一个节点，即便不是职场领导，同样需要领导力在社会上彰显你的价值。
正在开这篇文章的友友，你也一样。谢谢你我作为节点，产生啦互动与连接。
领导力怎么看，每创造一百万元价值所需要让自己和他人付出的痛苦量，就可以用来衡量。
文章内有9个维度：
第一章：80%的管理者可以到达80分。
第二章：明确角色定位，避免亲力亲为。
第三章：构建游戏化组织，让工作有趣。
第四章：理清关系，打造团队一致性。
第五章：用目标管人，而不是人管人。
第六章：利用沟通视窗，改善人际关系。
第七章：学会倾听，建立良性交流渠道。
第八章：及时反馈，收获员工尊重信任。
第九章：有效利用时间，拒绝无效努力。
以上是第一章笔记，作者分三大点来叙述，核心是论述：SOP标准化操作流程在实践中可行性+可上手性高。
以上是第二章笔记，作者分四大点来叙述，核心是论述：管理者要学会通过帮助员工成长和管理团队，完成任务。
以上是第三章笔记，作者强调了4点，核心表达是：将工作流程游戏化，利用游戏的“规则明确，反馈及时，来去自愿”三个特点，达到类似游戏“吸引人玩，高专注高粘度”的工作效果。
以上是第四章的笔记，作者分三点叙述，核心表达是：管理者将团队视为一个“球队”，将“赢球”的“一致性目标”作为团队的努力方向；并能接受“球队”的更新换代。“聚是一团火，散是满天星。”
以上是第五章的笔记，作者分五点叙述，核心表达是：目标管理的目标类别、设置目标会遇到的难题、好目标的smart原则、怎么设定和标准化管理设定的目标。
一些触动我心的原文摘抄
1.学到的知识越来越多之后，又开始有一种悲哀感：原来最年轻、学习力最强的时候，我们学了太多错误的东西，理论架构错误，导致到了这把年纪还需要清空很多观念才有机会重构生长。
2.需要清空的观念：要么鸡汤，要么灵感，要么天注定。没有逻辑、方法、推导、概率判断等一套科学的思维体系。
3.爱因斯坦说过“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”。只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路。
4.中国的新四大发明：高铁、支付宝、共享单车、网购。
5.在一个公司里，最大的成本是重做。所以“磨刀不误砍柴工”。钝刀子上山，不仅废力气，也得不到实质性收获。
6.员工的工作环境和企业所在的行业环境都在不断快速变化着。目标的制定也需要与时俱进，灵活多变，跟上节奏。
7.佛家理论“我执”。每个人都认为自己过去学到的东西是正确的。但过去的知识成就了现在的你，也限制了现在的你。让你困在舒适区，没有成长。
但真正成功的人往往是开放的，对于任何知识都非常谦虚，不以自己的经验去评判任何事情。
