乐视与小米的口水战停不下来！两家目前炙手可热的公司之间上演着你来我往、互不相让的口水大战，战火从视频内容资源、公司生态布局烧到版权归属。

两家公司的口水战先由雷军开炮，自夸小米电视内容数量比对手多一倍，且为免费模式，紧接着小米联合创始人王川直接将战火引至乐视，认为乐视与合作伙伴之间的买卖关系不能成为生态体系，自家的视频联盟这种松散的结合状态才是符合自然规律的生态模式。

乐视方面猛烈回应小米的“挑衅”，老板贾跃亭回击同样直捣小米痛处，拿小米无自有视频内容和版权等大做文章。乐视方面还揪出小米视频内容号称免费但实际收费、号称影视内容行业第一但内容却是预告片、花絮的“谎言”，并直言雷军不懂生态只懂作秀。

乐视小米都围绕着生态问题互相攻击，那么他们各自的生态到底是什么？无外乎在影视剧、综艺节目、体育赛事等内容方面，在电视机这个终端出口建立自己的吸引力。就像乐视官网上乐视超级电视的广告词“没有片源的智能电视，就是个显示器”，乐视、小米争夺的就是片源。

乐视、小米的生态模式各有不同，区别在于乐视大包大揽自己买版权、做内容，小米则让别人做、自己用。

而两家最大的“痛点”就在这一来一回的口水战中，将各自生态的漏洞暴露了出来。乐视的最大弱点被小米揭出：中国的用户还未建立起为内容付费的习惯，且乐视引以为傲的版权拥有权是具有周期性和溢价的。也就是说，版权周期之后乐视的优势不会再如以前那么明显，且腾讯、新浪等纷纷加入版权的争夺中，乐视的优势已经在慢慢被对手追上。

小米的弱点同样明显，乐视指出其没有自有的内容，对于未来的争夺重点超级智能电视这一领域，小米是后来者。这一点小米高层也早都察觉，将前新浪总编辑陈彤挖来，并投入10亿美元弥补内容短板就是最好的证明。当然，乐视又说了，小米的10亿美金只是资本投入，而不是内容投入。

对此，中投顾问文化行业研究员蔡灵也对大公财经表示，乐视网与小米在内容构建方面相同的地方是，目标都是为了获得更多电视剧、电影、综艺内容，以丰富的内容提高用户粘性。不同点在于，乐视的内容主要依靠自身版权积累，以及自制内容，而小米作为内容领域新进者，自身版权积累基本为零，在内容制作方面更无优势可言，所采取的策略是建立小米视频联盟，通过构建平台吸引视频网站加盟，当前已有10大视频网站与小米进行合作。

回顾进入2015年以来乐视的表现，作为A股一只明星股，它在业绩方面的确可圈可点，分析称今年上半年乐视网股票走势整体较好，股价涨幅高达342%左右。虽然在5月，乐视网受到利好、利空消息交替影响，股价上演“过山车”行情，但之后基本稳定下来。这也给贾跃亭的投资者们吃了定心丸。

对于各家公司都在争论的生态问题，每家公司的商业模式都不尽相同，但在内容领域的争夺已然白热化，对于乐视，中投顾问文化行业研究员蔡灵认为，乐视网最终想要打造的是一个由垂直的闭环生态链和横向的开放生态圈共同构成的完整生态系统，主要包括平台、内容、终端、应用四大板块。目前乐视网的生态圈构建已经基本完成，其业务涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等，协同效应日益凸显。

对于小米，恐怕也规划着同样的蓝图，并也已将触角伸向海外。

其实对于用户，看到的才是真的，只是目前我们似乎都是听到的东西更多。（文/简静）

这里具体过程不做描述，只是想到的几个好闻的点在于：

1.明明在骂人家，攻击人家，却要用“友商”俩字

2.骂人的时候把短板放在内容也是较为精准的——对于内容型产品而言，内容以及质量确实挺重要

3.前期积累的东西不同，也就只能采取不同的线路了。芒果tv有芒果台以及芒果台早年的电视剧制作经验有快乐大本营等推销渠道，小米有的是一帮app生产者（为了小米商店的推荐位什么的），乐视反正老早涉及版权什么的。。。。。。。

4.如果说以后的发展而言，我觉得小米可以走更“年轻化”的路线多扶持一些内容自制平台和美剧日剧，反正小米用户比乐视用户怎样都应该是稍微年轻点，有陈彤这张牌在的话，去考虑下新闻和社区解读的方向也未必不可行反正年轻人愤青多外加陈彤这种公关人才解读新闻肯定有新的点（也就是说：可以产生优质内容）。。。。。。。。。乐视的话既然一直是电视剧电影版权不如想想怎么讨好“大妈”和主妇级别的人，反正这一类的人关注的点都一样无非剩女婆媳关系儿子不听话女儿私奔什么的最容易引起共鸣（周鸿祎就很了解嘛）

————本期脑洞到此位置————