大概十分钟之前，我刚刚听完“石头”前奥美负责人的微课讲解。受益匪浅。（只有成体系才能发挥作用）

社群

社群的概念 从官方的角度来讲就是一群志同道合的人、有相同的理念，共同的爱好。把这一群人，聚集在一起。（有时候就有点像是扇贝的小组，一方面给予无限的排名竞争，而另一方面则是相互竞争）

例如：逻辑思维都是标准的卖社群的 社群做得好的，当然还有教会啊什么的 

精益创业

精益创业的概念：大概是创业如果创业时风险大，难度高。不如我们降低风险，用最小的资本出错，从而理解学习到核心观念。

创业的时候我们改怎么做？

根据石头老师在国外上课的（start up 创业课）的经验 提出了四点

1.（you are definitely wrong）即 不要给自己做思想预设。

你以为你的社群，当然就是你的团体的团队成员都和你志趣相投（你以为）你以为你喜欢的东西（写诗啊等等）这些会让你的社群的人喜爱。（都是你以为而已）

2.（talk to real people）与人进行交流！

你需要和你的团体成员进行深入的聊天。你要了解他们是为什么要加入你的团体。是真的想和你一起创业，还是（try to be nice）和你的顾客群（做问卷调查）当然 问题大致10以下，私密的问题放在最好，可以说，在做问卷调查中我会抽取5个人送小礼物。（可以填电话号码了 OS）当你的问卷大致到达30个以上，就是一个非常好的样本。你就可以参考他们的意见。（eg，石头老师做的社群和mba女强人有关，当初只把他们放在被帮助的角度，其实这些人都很有自己的见解和看法，所以她们更多的想提升自己。）

⚠️ 就是你的调查 需要持续的做下去，并且对你的计划进行修改

3.MVP

idea  ➡️ build ➡️ product ➡️ measure ➡️ date ➡️ learn ➡️ idea （试错产品模型）

当你想开发一个新产品时 你可以选择挂靠在app（自己开发）也可以选择 微店、淘宝 

通过试错 来学习

4.pirot 试错调整： 通过你的所做的得到的错误 持续的对你的东西进行调整

无论是logo  理念介绍， 内容 专栏、志愿者 etc  

5.business plan

最重要的两部分就是价值定位和顾客部分！！

如何运作一个高质量社群

1.前期调研

2.不断调整

3.顶层设计（核心价值观、理念、规则、分层、活动、活动频率、管理团队、志愿者团队、管理方法）

4.原创or转载？ 在没有知名度的时候转载、有知名度的时候原创

5.借热点（要么就做第一个，要么就等热点冷静下来反方面找到一个观点来炒热热点）

6.线下活动是否需要？（需要，虽然现在推崇WEb3.0 可是还是需要真实感的存在，才能更好的创建社群，让大家觉得是一个圈子的）

7.需要借助意见领袖么（网红）虽然利用网红推广，可以短时间大量吸粉，或者销量产品，但真正有品牌的中高端企业，是不会找网红的，因为觉得调性不高。

8.互联网思维：（BD,是一个英文缩写,全名为Business Development.翻译成中文就是商务拓展.）很重要，相当于开放的态度。当有共同的目标、利益。往往会达到很好的效果，所以作为社群，一定有在你所做的方向上有一定的影响力

9.自媒体的出路在于？（广告、社群……）

社群的理由如下：1.解决了内容来源的问题：从UGC➡️PGC（精品原创）的路上。

2.利益收入：（分享经济）大概就是，拿mba女士群来举例，每个人花几十块钱团购哈佛大学商学院的课程。

10.创建微信平台，一般企业建议（服务号，而不是订阅号）

因为服务号的端口非常的多，而且可以有在线的客服 互动。卖东西等等。

并且还可以直接看到后台关注者的信息，掌握数据。

趋势

［补充］：我相信任何一个中国人都不难从商务拓展这几个字看出BD的含义和意思,拓展,就是在原有关系上加深关系,比如你把你女朋友稍微拓展下,没准就成老婆了,当然还有种可能,就是拓展成陌生人了,这个例子也就看出来BD的关键点在于,什么时候拓展,从哪方面拓展,以什么形式拓展才能取得良好的效果.简单点归纳,就是时间,切入点,体现形式.这几点就是区分一个BD好坏的关键.