№17 转型还是坚持
在面对是否需要转型的时刻，创业者要保持敏锐的目光和客观的心态。创业者就好比在漆黑的夜里开车，必须时刻透过衡量体系察觉各种警示迹象。创业者之所以对转型心有余悸，不仅仅是因为他们缺乏勇气，更在于转型会给团队带来紧张情绪，而说服他人一同推动转型则会消耗创业者大量的情绪能量。
新创企业普遍会遇到“因早期的成绩而昏了头脑”的陷阱。开发最小化可行产品可以帮助新创企业尽快找到早期使用者，以及他们的反馈。这时，多数新创企业都会理所当然地将产品或服务从早期使用者群体推向主流客户群。可是他们却忽略了一个重要的现实：主流客户群有着差异性更大、更为苛刻的需求。如果不能在用户群变更的关键时刻，关注与基本假设相关的衡量指标，而是兴冲冲地追逐日益增长的总量指标，团队就会在理解公司的愿景上逐渐迷失。这一陷阱延误了很多新创企业的转型，让它们的成功之路半途而废。
转型意味着公司将采用新的产品、不同的商业模式和增长引擎。常见的转型包括：放大转型、缩小转型、客户细分市场转型、客户需求转型、平台转型、商业架构转型、价值获取转型、增长引擎转型、渠道转型和技术转型等。为了更好地理解某一种转型，新创企业需要通过最小化可行产品验证这一战略假设。
不仅是新创企业，转型对于所有的企业都是关乎基业长青的永恒主题。转型不仅是改变，更是以验证基础假设为目标的、有计划、有条理、有衡量的特殊改变。转型，可以在一定程度上确保新创企业在失败面前百折不挠。
思考与实践：
今天，我们了解如何建立一个新的核算体系，评价是否取得进步，以及决定是要转型（在既定基础上改变路线）还是要继续坚持。
昨天你定下的计划，是否可以匹配一个核算体系？需要哪几个指标？请写下，并在今天计划完成后一并记录。
将你的某个方法论、观念或习惯记下，建立一个决定其是否需要改变的核算方法，并完成。每天重复这个过程，截止时间自定。
