即使你有一支全是高手的一流团队，也未必能让公司长久持续下去，在经营环境日益复杂的今天，如何让公司上下拧成一股绳，向着一致的目标出发，变得难上加难。 也许你已经对KPI非常熟悉了，却对OKR了解不多。OKR在员工激励、项目管理甚至时间管理方面发挥的功效都是不容小觑的，它会让团队上下一心，也能让你的生活和工作更有效率。 良好O的定义：1鼓舞人心的目标；2.可达成的目标；3.本季度可执行目标；4.团队可控制结果的目标；5.对业务有价值的目标 良好KR的标准：1.量化的；2.充满挑战性的，激励人的；3.具体的；4.有具体负责人的；5.有流程和过程管理的；6.对齐的（横向和纵向）；7.推动正确的行为
简单说OKR是一种管理目标的工具。O表示你想要的目标。KR表示你达到目标的方法。与KPI相比，更侧重过程。OKR像远方的灯塔能指引你前行的方向。
在项目迭代中，我们按版本来做OKR，我们团队在需求沟通会议上，会把这次版本需要完成的目标0和关键KR说清楚。以其中一个OKR为例
O1. 增强用户付款后的购物体验。
KR1. 用户订单付款后支持修改收货地址。
KR2. 订单页面支持配置专有客服服务。
KR3. 商品发货后给与用户微信通知。点击可跳转物流页。
每个OKR都是过完需求后，都需要排完成 - 联调 - 测试 - 上线时间。
在个人学习上，也适用。我的2020学习目标：
O1. 读万卷书，每周10个小时阅读时间（实体书、电子书都可，截止目前今年看了15本书）。
KR1. 睡前后的30 - 60分钟。
KR2. 起床后的30 - 60分钟。
O2. 行万里路，旅游 + 参加线下学习活动（全部暂停）
KR1. 每月一次混沌/得到的线下活动。
KR2.每季度一次商业考察（包括混沌游学、商业展等）
KR3.每季度一次短途游。
KR4.每年一次长途出国游。
O3. 学习更多思维模型
KR1. 保持每天 - 混沌大学思维模型课学习。并每周输出不少于1篇的练习。
KR2. 保持每天得到思维模型学习。 - 坚持每天留言。
KR3. 积极参加线上私董会，把思维模型运用到实例中。
KR4. 把思维模型运用到工作/生活中。如公司团队建设、投资理财、日常决策等。
O4. 模型运用方法论，以执行一个新决策为例。
KR1. 这个决策或类似决策以前是否有实行过，效果如何？决定前调研。
KR2. 能否小范围先做个试验？实行MVP
KR3. 执行过程中，能否有效得到反馈并改进？ 收集数据，跟踪关键指标。
KR4. 是否可回退？验证结果不行，回撤到原来的样子。
