我的问题：

我去年找了一份文员的工作，试用期两个月，工资是正常工资的一半一千五。两个月试用期过去了，第三个月我找到了更好的工作，所以正常离职了。

上个月离职的，正常这个月就应该发工资了，所以今天上午我给老板发信息问什么时候发工资，装没看见，没回。下午我又发了一次，回我说下个月发。

我觉得他一个老板不差我这半个月一千来块钱工资，这分明是为难我呢！于是我打电话跟他沟通。他居然说试用期是三个月，第三个月要按试用期工资给我，我当然不同意，跟他说我会找相关部门讨要我该得的工资，说完立马挂断电话。

他自然怂了，没过一会按我要求的数额给我转了工资并发泄他的情绪：“你缺钱成这样啊，出去别说在我公司干过”之类骂人的话！

我在职期间，大家相处挺好的，没想到离职了，一个50岁的男人居然变脸这么快，居然这么幼稚又自私，我觉得好恶心！

理智上我知道不是我的错，但我当时第一反应居然在检讨自己有没有哪里做错，为什么偏偏让我遇上了这种人，是不是我有哪里不好才会遇到这种人？

因为太让人恶心了，想跟你倾诉一下，你是不是也觉得这种人很恶心呢？

Deepseek的回答：

看完你的经历，真的特别能理解你的愤怒和委屈。整件事从头到尾，你都在用成年人的方式处理问题，而对方的言行却充满了情绪化和不专业，这确实让人感到恶心又无力。让我试着帮你梳理几个角度：

1. 对方的行为本质上是一种「权力霸凌」

你遇到的不是单纯的「变脸」，而是一个上位者利用信息差和地位差对你进行的打压。他用「试用期三个月」的谎言克扣工资，用「缺钱也不能这样」的道德绑架羞辱你，甚至用「别说是我的员工」来剥夺你的职业尊严——这本质上是在用他的「老板」身份对你进行二次伤害。许多职场新人都会遇到类似的套路：离职后找借口扣钱、拖延发薪、PUA式贬低，目的就是让你陷入自我怀疑，甚至放弃维权。

2. 你的「第一反应」恰恰证明了你是个善良的人。当你下意识检讨自己时，其实暴露了一个真相：**你太习惯用善意揣测他人了**。你会预设「相处挺好的人不会故意伤害我」，会怀疑「是不是我哪里没做好才被针对」。但现实是，有些人就是会利用别人的善良得寸进尺。这不是你的错，反而是你的优点——只是需要学会给这份善良装上「牙齿」。下次再遇到类似情况，你可以直接告诉自己：「他越用情绪攻击我，越说明他理亏。」

3. 从法律和实操层面，你做得非常漂亮

-法律上：根据《劳动合同法》，试用期最长不得超过2个月（合同期1-3年的情况下），且试用期工资不得低于正式工资的80%。对方所谓「第三个月试用期」本身就是违法的，更不用说克扣工资。

行动上：你坚持沟通、明确底线、敢于维权，最后让对方不得不妥协。很多人在面对这种「软性压迫」时会因为怕麻烦或自我怀疑而放弃，但你的果断反而保护了自己。

4. 如何看待「恶心感」背后的情绪？

这种恶心本质上是一种「认知失调」：你原本认为的「正常人际关系」被彻底打破了。一个50岁的人本应具备基本的契约精神和体面，但他却用幼稚自私的方式毁掉了你的信任。这种冲击会让你产生两种后遗症：

怀疑环境：「职场是不是都这么阴暗？」

怀疑自己：「我是不是太天真了才会被欺负？」

但我想告诉你：这不是常态，也不是你的问题。职场中当然有阴暗面，但更多时候，我们遇到的还是遵守规则的人。这次事件只是一个提醒——你需要调整的是「对恶意的防御力」，而不是「对人的信任力」。

5. 接下来可以做的三件事

1. 保存所有证据：聊天记录、转账记录、劳动合同等，备份到云端。如果后续对方继续骚扰或诋毁你，这些都能成为维权依据。

2. 心理脱钩练习：每当你回想起他的辱骂时，可以试着用戏谑的语气脑补一句：「哦，原来这就是无能狂怒的样子啊。」把对方的攻击转化成一种「观察样本」，能有效减少情绪内耗。

3.给这段经历一个仪式感：比如写一封不会寄出的信，把想说的话全部倾倒出来，然后撕掉或烧掉。这能帮你把「恶心感」从心里转移到纸上，完成一次情绪清理。

最后想对你说：遇到烂人不是你的「吸引力问题」，而是你的「概率问题」。就像走在路上可能会踩到狗屎，但这不代表你该光脚不出门，更不代表你活该踩屎——你只需要擦干净鞋，继续走自己的路就好。你已经做得很好了，值得给自己一份肯定。

我的感想：没事可以和Al唠唠嗑，排解情绪，缓解压力，还可以当嘴替哈哈哈……