如果你在工作中遇到这些情况，请您坚强活下去！
- 这点小事还问我？
- 这种事情还要我说第二遍吗？
- 你怎么还没完成，不是让你快点了吗？
- 啥玩意，你坑次坑次做完了也没问过我？
- 你自己没想法的吗，什么事都来问我？
- 你想法挺多的啊，就把事情干完了，谁让你这么做得？
如果你埋怨别人没有执行力，那么一定是他的领导没有领导力。执行力就是领导力的直接反馈。
笔者以往也是做得不好，举个真实案例。笔者从事软件开发行业，在项目处在设计规划阶段时，需要项目助理协助一起画原型，当时我只是告诉他，“你要完成【销售管理】的模块设计，一周后我跟你评审一下”。
结果可想而知，他不了解项目的背景，遇到问题也不及时一起探讨，评审时大概只完成了50%，而且与期望不符，项目当然也是GG延期了。
当我学了《可复制的领导力》的“5步法布置任务”，我才发现，是我SB了，不好意思，不是我同事的锅。
《可复制的领导力》中里面举到一个案例，在日本企业中，领导给员工布置任务时，一般会交代五遍，分别是：
第一遍：告诉员工需要做什么
第二遍：让员工重复一遍
第三遍：告诉员工我们做这件事目的是什么
第四遍：让员工分析如果遇到意外情况怎么办
第五遍：问对这件事员工有什么想法和建议
如果时间倒流，回到当时的情景，我可能会这样说：
第一遍，交代事情事项
“小某：现在XX项目处在设计规划阶段，我们需要在这周完成设计冲刺，但我需要你协助制作【销售管理】的原型，我跟你讲一讲项目的背景。”
（很多领导只是做了这一步，自然达不到好的效果）
第二遍，要求员工复述；
“您听明白了吗，请您复述一遍”
（在过程中倾听他的复述，判断他是否理解到位。根据沟通的反馈机制，信息传递过程中会不断损耗，让员工重复一遍，可以让对方明确任务，对事情进一步强化。）
第三遍：探讨事项目的；
“我们为什么做这个模块？【销售管理】线上系统化，可以帮助客户解决客户形成销售体系的流程化管理，从客户管理 -->询价-->成本报价-->销售报价-->合同签订、全流程管理，所以对客户来说至关重要。所以我觉得，你可以先从XXX分析”
（很多事情知其然不知所以然，多问为什么，没有目的行万里路只是邮差。如果只是看到别人这么做，跟着别人做，是永远学不到精髓。）
第四遍：建立应急预案
“如果你在设计过程中，遇到难点想不通了，怎么办？”
（很多事情跟预期偏差太多，往往因为太多突发状况，没有提前做好应急预案。会发生什么情况，这些情况怎么解决？该自己解决还是求助他人？）
第五遍：提出个人见解
“您有没有更好的方法和建议，或者其他疑问，都可以说出来探讨一下”
（每个人都有自己的无限潜能，领导的方法不一定最好，鼓励对方说出自己的想法，当作头脑风暴，不做评判。多让对方挖挖脑洞，才有进步）
最后小结
- 布置任务时可以尝试五步法，提升执行力
