晨跑以慢慢的速度感受着深圳入夏的温度和风景。45分钟4.5公里，早餐后拉伸洗漱，9点开始第二天的培训。
今天也总结了三点（我潜意思应该是很喜欢三，因为一生二，二生三，三生万物吗？），对我感触最深的：
1）研发是一种投资行为，组织要保证PDT常态化，让PDT成为基本的业务单元。
2）产品规划很重要，规划的时间占比应该在30%，好产品的起点是有好的规划，要认真思考为什么需要新产品？新产品如何赚钱？如何保证能成功？要有这些思考、讨论。有客户需求就做是很危险的。
3）发现流程执行不下去，根本原因是：制定流程的流程出问题了。流程要为业务起到保证和服务的作用，这里我想到一个例子，钉马蹄铁没定好，不是马的问题，不是马蹄铁的问题，而是钉钉子的锤或人的问题。
两天的课程很紧，并不是都记住了，也不是都认同，但课程让我换了角度看问题：
1）要根据实际情况解决具体问题，不要总是用”希望“去推进，可以直接使用现成的工具、模板；
2）要抓着一起培训的各部门大佬们（特别是我的老板）要趁热打铁把参与PDT的各个角色、权责定义i清楚；
3）争取下次培训的机会，进一步理论武装自己。不必对立，要想办法为己所用。
晚餐后大家一起散步5公里，回来洗漱、日记、睡觉，明天回家。瑞宝要快快好起来!
晨跑看到的榕树
