早上好，今天给大家分享的感悟，来源于2017.05.06的剽悍晨读材料---《怎样影响他人的行为，让更多人愿意听你的？》。参考书目：《横向领导力》 作者 ：［美］罗杰·费希尔 ［美］艾伦·夏普。
晨读关键词：四象限、引导、开放、思考、行动力
读后思考：
001有横向领导力的人，也一定是能够横向领导好自己的人。
002晨读中讲到的三部分内容都有提到行动力。
003先学会横向领导自己。
你有没有跟自己发生分歧（自我矛盾），驯服不了自己的时候？我猜大部分人还是有的。
这种情况，心理学上面的书会这样引导你：学会与自我和解、跟自己和平共处。
看了今天的晨读后我发现，其实我们也可以从管理学的角度，来学习一下如何横向领导遇见问题出现分歧的自己。
想象一下你有好几个你，这好几个你就是一个团团体。当这个团体遇见问题的时候，怎么办？
第一，四象限转圈圈
画一个坐标轴，x轴左边代表过去，右边代表未来；y轴上面代表现实，下面代表理论。
(-x，y)：问问自己：遇到了什么问题？
(-x，-y)：问问自己：可能是什么原因造成的？
(x，-y)：思考一下：可以用什么办法解决？
(x，y)：行动起来：一步一步试着解决。
不过，这个四象限步骤法，是从第二象限开始转，逆时针转到第一象限为一个轮回。跟数学上讲的四象限顺序有点不同。
就这样围绕着轴心，把解决问题想象成玩游戏打怪升级一样依次转圈解决，是不是会把很多抽象的问题具体化并且会提高趣味性呢？
第二：明确你要的是团队or团伙。
你跟“另外几个你”组成的小团体，是团还是团伙？
团队：人心都是一起的
团伙：人在一起，心不一定在一起
什么叫心在一起？拥有同样的目方向。
拔河游戏就是最好的例子。所以，遇到事情，重要的不是一群人慌乱的立马行动，而是在发力前明确一致的方向，知道自己为什么做这件事，有了目标，才会有动力，才能减少内耗，调动参与积极性。
遇见问题想要不那么纠结矛盾，也许可以问问自己，脑袋瓜里几个小人的心是不是在一起呢？
第三：无论是开放式提问还是建议性作答，前提都需要保持理性耐心。
除了可以把自己当成一个团队，也可以把团队当成自己一样去对待，这样能帮助团队内部减少很多摩擦。
比如，周末了，你计划去图书馆学习，如果是你独自一人去完成这样一件事的时候，你会怎么样问自己？
你可能会这样问：
(A:)（你觉得）明天什么时候去图书馆比较好呢？
(B:)要不8点？
(C:)八点会不会太早了？
(D:)那，10点？
(A:)10点会不会有点儿晚？
(B:)那不要9点吧！
(C:)嗯，九点刚刚好。
(A:)那就这么定啦~
然后舒舒服服的定个闹钟去睡觉了。
如果是换成你朋友，商量着一起去图书馆的时候，你提一个建议，对方否一个，你还会像耐心的对待自己一样对待ta么？可以试着带着括号里的角色对比看看~
学会周全的分析问题，耐心理性的给建议，做好自己的横向领导者，向成为身边的同事、朋友、家人都簇拥的领导人一点点迈进~
好啦，今天的分享就到这里，希望对你有所启发，也欢迎大家一起交流学习，每天都能有新收获。
