这是做产品时会思考的问题。这个问题可大可小。往大的说，这事关公司战略、是市场定位、是用户体验，往小的看，可能就是一个界面，一些数据展现。
无论往大还是往小地看，也无论我们为用户操碎了多少心，用户最终看到的，不过是一个个界面，占据他们视野的是什么，那就是什么了。
在我要做的这个app里，普通用户在主界面会收到来自上级或者辅导员的“指令”，“指令”目前定义为用户要做的事情，需要用户有明确的反馈。
在app里，普通用户会得到上级或者辅导员的“指导”，用户仅需查看。
用户的首页能有一个消息入口，如果我们把它定义为指令，那么指导就不应该放进去。可是，按照当时设计该app的原则，想让用户打开app后什么都不用想，首页就是所有ta该关心的事，那这个消息入口就应该放上指导的提醒。
如果首页的的入口叫“消息”，那么放上“指令”和“指导”，没问题。问题出在，“指令”比“消息”更有力度，也更符合合作方和用户的使用习惯。
所以我很纠结，能不能首页的入口还叫“指令”，但加上“指导”呢？
跟大叔讨论这个问题的时候，他看我试图这么干时竟然生气了。他严厉地说，不要混淆概念。你做一个事情时能不能搞清楚你要干什么？
我说我很清楚啊，可是只放“指令”或者改为叫“消息”都不好啊。他又不耐烦地说，用户根本不关心那叫什么名字。我说怎么会不关心呢，指令是他们习惯接受的了。
接下去他竟然脱口而出说，我们这些概念说白了还是要让做这些事的人明白这是什么，不然你每次还得再（对研发）解释一遍。
我惊呆了。我觉得最后这部分他说的不对。我们的感受并不重要好吗，用户用得惯才是对的。
但他关于概念部分的坚持确实我没办法否定…
所以我没再争辩，默默走了。
最后定下来的是首页的入口还叫“指令”，只放指令，“指导”通过消息推送和红点指引给用户。
如果是你，你会选择“混淆”下概念，给用户所有ta需要关注的一切吗？
