去年听一个关于众筹的讲座，强调了一个项目的开始必须有一个带头大哥，也就是一个在这个圈子里很有威望的人。我一直认为带头大哥作用非常强大，应该也会在之后项目推动中起到很大的作用，今天读书发现带头大哥原来主要作用就是牵头人，实际上牵头人管的事情越少，效果就越好。因为如果大事小事都由带头大哥做的话，那会逐渐转变成传统的科层组织，又形成了固定的权威和中心，弱化了其他合伙人的参与感，大家就不愿意贡献更多资源。

文／黑皮诺（简书作者）

以上是我们一个学习中国式众筹群的学员的阅读心得，对于带头大哥，她的理解已经远超一般人了。

可是，作为一名中国式众筹的学习者，我要为这为学员对带头大哥的看法再加一点料:1、带头大哥只是项目的牵头人，项目落地后，一旦稳定要淡化带头大哥的直接的作用。2、项目落地后，每个参与者都是带头大哥。3、一旦需要你，牵头人要义无反顾的站出来，再做一次带头大哥。