两年HR时间经历了两个区域，迎来了第一次HR的晋升面试；很开心，开心不是因为有机会晋升，而是能够感觉到自己的变化，价值也被看到和认可。
当时把新层级的JM（job model）看了又看，找自己身上匹配的点；把晋升面试的思路理了一遍又一遍，然后把总部参加面试；到了现场才发现与自己预想的完全不同；每个面试者都准备了PPT，当时说不用写PPT，于是我真傻真天真的没写了，当然这不是重点；重点前面述20分钟，自己喷的很爽，讲了自己做了多少事情，拿到多少结果，对未来有怎么样的思考，而面试官问的问题都跟这些关联不大，问的更多是组织问题的发现定位和解决，以及背后的思考体系。
面试的最后一个环节是评委给反馈建议，我印象最深的是一个评委说我做事情太实，能看到很多小火苗，但缺少干柴把它们点燃，干柴就是体系和框架；当时，感觉像被电流击住一样，回头看前面，大部分时间确实都是在一件件事情里，而且乐在其中，除了能听到一些还不错的评价外，我对这个组织最大的贡献是什么竟然自己也说不清楚。
最终的结果是意料之中的，但我已经收获了更宝贵的东西---看清自身的问题。
关于阿里的分享
阿里晋升讲水道渠成，珍惜机会看淡结果；被提名就是认可，但被提名不一定就会通过，层级越高，要求越高通过率越低；最重要的是要摆好心态，不要抱着试一试的态度来看看，也不要因为晋升不上去而给自己带来负面的影响，认为自己没价值或者抱怨面试官不懂得欣赏。
