1.尴尬
一个月内招聘了三个人，一个月内又走了三个人。的确很尴尬，非常的难受。第一次面对伙伴离职如此的淡定，又如此遗憾。走时严晶就礼貌的说了声谢谢，可以很肯定的只是礼貌的谢谢。我只能表示非常的遗憾，不愿陪伴一起成长的，我也只能说声祝福，道不同不相为谋。
管理是严肃的爱
关键步就在于自己威信的建立，不适合就走人，别怕。可我为什么不敢让其走人，最终还是让自己走上了这步？是什么让我没有力量直接说出这句话“祖生我跟你说，如果吃不消这个压力，并且认为自己不适合就立马给我走人。这样你真的不适合”，这类话这气场，怎么就不敢说了。
从这次经历来说，我在尴尬的场合从来不会用情绪来很好的化解当下的尴尬。只能怪自己情商太低。
2、坚定
真的没有适不适合，只有在这个过程，成长的时间成本，值不值得。
这样的一个管理团队，如何建立起一个得力干将，如何建立亲信，如果避免不必要的引导，如何建立有温度的管理。
严晶一个有过经验的销售，余祖生一个思维定势比较笨的销售，金继平一个销售小白，怎么在这种情况下把团队带好，带出色，真的是要用心，用方法的。销售其实是建立链接最有效的方法。
3、舍得
要敢于舍得，就在这两个地方错了，第一次祖生怼我时，我的退缩失败了，我有一票否决权，这个地方可以直接用，爱与面子我错失建立威信的最佳时期了。敢于放弃，及时在优秀的人不听你的话，就直接开除。
第二个就是在伙伴找我谈话是，没有把问题讲透彻，讲清晰，就一句我有分寸，这句话直接葬送了我在他们心中的领导力。
第三，管理风格的不清晰，对于管理是严肃的爱，没有深入的理解，这一次的教训真的是公司给予了机会成长。但是很多是因为自己内心的不够成熟。别为成长找借口。放弃自身一部分的善良。体谅归体谅千万别纵容。一定要懂得舍得。
4、预期
如何做好降低双方的预期，来让对方足够安心，相对稳定。不要说这个公司多牛逼，告诉彼此怎么做会更好，你这样做的成长率不一定高，要通过一些方法和沟通方式来降低彼此的预期。来帮助他们调整注意力关注自己的长期和成长。这次管理的失败是我这一生宝贵的经历。不可以轻易的放过。
有点不切题了，注意在简单明了些。
