王爱玲中十五焦点第586天分享（2020.3.18）
在咨询中，咨询师会遇到情绪很大、一说话就听不下来的当事人。如果咨询师不给予打断的话，可能在一个小时的咨询中，当事人完全意识不到自己都说了些什么。到了结束时，当事人会觉得自己掏钱了，却没有得到任何收获，还可能会攻击咨询师。所以，咨询师在合适的时机，打断和插话给予引导，是非常必要的。这也是咨询和聊天的不同之处吧。如何打断当事人，又能让当事人有所思考呢？以下的几种方式。
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当当事人说有很多的事情想要说时，要打断他，告诉他，希望今天在这一个小时的时间里，最想聊的话题是什么。在单位时间内聊最想聊的话题，更聚焦。
02
在快结束时聚焦问。比如：我们开始聊的时候，因为时间的关系，只选择一个最想聊的话题来聊，我不知道这样的聊，对其他的问题有没有帮助？你有怎么的思考？如果有需要的话，我们可以在下一次继续聊。
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针对当时人谈话中的看重点进行强化。比如当事人讲了很多，可以这样打断：我听到你刚才讲了很多，我知道这些对你来说很重要。我注意到你刚才的这段话里，有个词“***”出现的频次很高，你可以就这个词，多说一点吗？
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针对当事人谈话中的感受和情感进行强化。比如：刚才你讲的这些，我有个回应的想法：我觉得你说的主要是------（概括、重述重点），在这里说出对方的内容。当然这里说的，是咨询师建构出来的一个词，来说出当事人想要表达的重点。
当咨询师说出对方的感受和想法后，可能有两种反馈。一种是对方说“是啊是啊”，说明咨询师的假设和当事人的想法和感受相似和接近。这个时候，千万不要以为我们猜中了，我们用自己的话说出来的是咨询师的，只是一个方向性的假设，可以提议当事人“你可以多讲一讲你的***吗？”让对方充分地看这一块，有他自己的思考。
还有一种对方回应说“不是这样的，其实——”如果是这样，咨询师该如何接着问呢？咨询师可以说：“哦，那会是什么呢？你觉得会是什么呢？”这样的打断，帮他开启探索他刚才讲的一大段话中他自己想要的是什么，从事件的描述、抱怨的情绪中，跳出来一点点，开始启动思考。
05
如果当事人讲了很久，咨询师听得云里雾里不清晰的话，咨询师也可以这样打断：刚才你讲的这些，如果用一句话来概括的话，你会怎么讲？我知道这可能比较困难，不过我还是想邀请你试一试。这样的打断，有助于当事人思考，也有助于咨询师下一步工作更聚焦。
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咨询师可以觉察自己身体的感受，反馈给他。比如说：在你刚才讲这些的时候，我会有些喘不过气来。不知道你有怎么的感受呢？这种表达，也是有助于当事人去关注自身，觉察自己的情绪感受。
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结束的部分的打断：刚才我们分享的很重要，我还是要提醒你，我们已经进行40多分钟了。在剩下五分钟。在剩下的五分钟里，你重点想聊的，还有哪些想聊而没有聊到的内容？这样可以把对方拉回来到当下。
当然，打断时，一定要表达出尊重当事人的态度，让对方感受到，这样的打断是为了让对方更有收获，对咨询是有意义的。才不会破坏咨询关系。
