BATNA 是 "Best Alternative To a Negotiated Agreement" 的缩写，即“谈判协议最佳替代方案”。这个概念由罗杰·费舍尔（Roger Fisher）和威廉·尤里（William Ury）在他们的著作《谈判无敌手》（Getting to Yes）中提出，是一个关于谈判策略的重要理论。
BATNA 反映了一个人或组织在谈判失败时所能选择的最佳行动路径。简而言之，它回答了这样一个问题：“如果我不能通过谈判达成希望的结果，我能做什么？”弄清楚你的BATNA对于进行有效的谈判是至关重要的，因为它设定了你可以接受的最低条件。
了解自己的BATNA是重要的，因为：
1. **谈判立场的强化**：明确自己拥有一个可行的、理想的替代方案可以提高谈判者的信心，并使其在谈判中更加坚定。
2. **决策基准**：BATNA 为谈判者提供了一个基准，用以衡量正在讨论的任何谈判协议。
3. **权力的来源**：知道自己有一个好的BATNA，也就是说在没有达成协议时有较好的选择，可以为谈判者提供更多的权力。
4. **退出策略**：如果当前的谈判条件不能满足你的最低期望或者不如你的BATNA，那么你将拥有离开谈判桌的权利。
理解并评估自己的BATNA及对方的BATNA，是进行有效谈判的关键步骤。它可以帮助确定谈判过程中的底线，并在某种程度上控制谈判的动态。然而，还要记得BATNA只是一个谈判准备的部分，成功的谈判还依赖于有效的沟通、建立信任、寻求共赢解决方案等其他众多因素。
