请问各位牛人，HR如何用数据说话，体现价值？
这个市场上流行的一句广告：写字的不如做表的做表的不如弄图的。——论汇报的精髓
所以这几年做ppt变成了潮流，但是想想还是有道理的，为什么呢？是因为我们懒，同样的内容文字盈余比起数据来说差了精确程度，也少了图片的冲击。你想想老板是怎么样的人？那可是操心企业重大事项的人，所以基本说话超过3分钟不得老板要领你就要小心了，往往死的不是不汇报的人，而是不知道怎么样汇报的人。
好了我们切回正文，做职业什么能体现价值？答案是老板想要的就是价值。
HR的数据有什么是需要老板知道的？我想不同的小伙伴答的答案五花八门，我的答案是：哪里有适合企业的优秀的人才？企业如何能吸引这些优秀的人才？针对于以上两点你应该怎么做？
纳尼？乾元你是不是串场了，明明说的是如何用数据，你怎么讲上老板了。
因为，用户关心的就是我们应该在乎的，而老板作为我们的用户只有数字对他们有意义，我们的数字才有意义。所以，不管是如何关注企业效能，还是建设企业人事仪表盘我们的本质工作是将公司的人力作为一种资源汇报给决策者，让他在做出重大决策前能切实的知道自身企业的情况而做出正确的决定。
好了然后我们来看看数据在工作中究竟能帮助我们做什么？
不知道各位有没有经常在群里看过一个问题，请问：“小伙伴究竟什么招聘平台比较靠谱啊？”路人甲说：“我觉得47好，每年简历贼多。”路人乙说：“我觉得慧合好，没听过南方都用啊！”路人丙说：“不对不对，47太贵了，都是低端简历，慧合根绝都没简历更新”，好了然后群里就开始众说纷纭。然后你的提问白白提问了，群主还看你贼烦，谁叫你问了一个主观问题，这个问题就好像是：“究竟豆腐脑吃甜的还是咸的一样”有答案么？当然有，但是因人而异。
所谓为什么我们说要数据，因为评价一个目标的时候可以有一个客观的评价基准，如果用数字来表明，会给别人很清晰明确的信息。想让别人认可你的信息就要把数据对比给到他人。在企业中每年开新的招聘平台的时候经常老板会问一个问题：“你开怎么多平台有什么用？”如果你有数据，每次招聘都通过表格记录自己的数据例如这样。
就可以这样说：“老板您好，去年我们一共开了三个渠道，加上校园招聘和熟人介绍一共有三个线上和三个下线的人员来源。其中xxx平台最好，去年一共2000份求职者面试。这个平台就占了1200份。并且入职率高达百分之五十，比起其他的平台更加适合我们。
然后你是老板你怎么做？咦这样啊，那好吧那就听你的买这个吧。（所以买平台的应该想想怎么帮助人力资源工作者，而不是绕过去找老板对吧）正如任何时候任何决策一样，为什么要做“人力资源仪表盘”？就是因为数据会替你解释什么是重要的什么是次要的。
好的我们再来一个，解决第二问题，企业如何能吸引这些优秀的人才。
先听一个真实故事，老板说：“为什么我们人怎么难招啊？”HR说：“因为工资太低”。老板说：“那你把其他公司的薪资拿过来看看~。” HR说：“别人家的薪酬这和我们都一样是秘密啊，我弄不到”。老板说：“那你说什么工资低？低哪里去~。”
好的以上如有雷同纯属正常，所以为什么市场上薪酬调查怎么贵。就是因为他们在认真做一件很难很难的事情，当然人家赚这碗饭吃。要想说服一个人最好的方式就是给出一堆原始数据，并且附上数据详细的数据分析。你用数据说话用可以这样认真的对待，那么不管你说的是什么，别人也肯定会严肃认真的看待你。
好了以上是正文部分，隔壁看到了很多大大，所以就不多讲了，下面我要开始讲点赠品。
数据其实是可以被自己利用的，例如曾经一个新闻标题是：“一所大学毕业百分之五十的中国女大学生嫁给了老师？你还敢让送女儿去留学？”但是最后深挖下去的结果是，这所大学当年只有两位女大学生毕业，其中一位嫁给了老师。（具体文章标题忘了，临时取了一个）
然后再来一个，看到某老总讲话，公司今年的销售额增长了100万。但是他可能没说去年营业额是个1亿。好了看到问题本质了没？一方面我们要明白我们客户想要的是什么？另一方面是我们要知道我们的数字在表达什么。该漂亮的时候装的漂亮，这不是欺骗而是一种生活的艺术。要考虑自己提出数据究竟是为了什么？为了达到什么目的？不要只关注数字把最初制定的目标意义忘掉了。
我是乾元，本周放个大，。嗯所以快来关注一个~
