小米有一个疯狂的想法:想要建立一个上10万人的互联网开发团队，这样做的目的是让用户参与到产品研发的过程中。
随后小米通过用户反馈，每个星期都有上万份的收益，这样来提高参与度。
我觉得他们设计的“橙色星期五”互联网开发模式挺有趣的，①星期一:开发、②星期二:四格体验报告、③星期三:升级预告、④星期四:内测、星期五:发包。这样每个星期升一次级，让系统出现的bug等及时清楚，让用户用得流畅，用的舒心！亲测！(我也在用小米)
正是这样用户深度参与的机制，让小米收获了令人吃惊的口碑和它发展的速度。它是凭借用户口口相传，没有投一分钱的广告，所以小米很快在全中国受欢迎了。
再来说说微软公司，微软和其他小米，facebook不一样，微软有几千的研究开发人员，都是高技术工程师，而小米和facebook这些小公司为什么能跑得这么快？其实微软一直追求完美，很严谨，不会犯错，但是微软在研发过程中，代表用户的人数为0，他们没有和用户互动，不知道用户的需求，和微软本身存在的漏洞，公司内部人员是很难找的，唯有用户在使用过程中，bug和不足容易显示出来，所以小米为什么跑这么快？原来小米认为互联网上最好的产品开发模式是用户模式！
综上所述，用户模式大于一切的工程模式！
2016年3月17日
