这个主题是来自作者【白一喵】的精华文章，里面写到可以从三个层面，以自己所做的事情为例，锻炼自身的全局观和深入思考的能力。
很多人做事情的时候，只关注这件事情怎么去做，做完就好了，没有想过这件事情是因为什么而做，很少一步步的往上挖原因。
也没有想过，除了当前的方式，还有没有其他的解决方案，或者是能不能跨领域的利用这个方法，做到思维发散、举一反三。
要具备以上的这些思维，是要去刻意练习的。那可以从哪些角度去训练这种思维？
我认为白一喵提出的这个思维工具，能够帮助我们达到这种思维高度。这个工具就是，向上、向旁、向下。
向上，是指进入全局、抽象层面的讨论。
向旁，是指在同一个层面上，其他方面的讨论。
向下，是指关于细节、具体层面的讨论。
——白一喵
举个我最近工作的一个例子。
上级派给我一个需求，就是在会员卡备注，即会员在开卡/用卡的时候，增加一个备注的功能，可以用来记录客户在某些时候是怎么使用会员卡的，或者这张会员卡，相对于客户来说，适用于哪些服务？
我们利用上面的思维工具来分析一下。
先向上思考，进入一个更大、更抽象的分类里。比如说，在这个例子里，【会员卡备注】可以归类到【业务场景】里。
接着向旁思考，找到同一信息层级里的另一个例子。比如说，其他功能是不是也存在这种，出现多个信息项时，分不出之间的区别？
然后向下思考，进入更局部、更具体、更细节的层面。比如说，会员卡备注，在哪些页面有涉及到，需要修改的？
我们可以看到，这三种思维之间的差别很大，要专注训练的地方自然就会不一样。
向上思考，更多的是专注战略层面上的思考，有大局观。
这个层面的训练，很注重知识的积累和认知高度的提升。
向旁思考，更多的是锻炼举一反三的能力。
即你看到一个事例，一个商业模式，是如何运作的，它和你现在在做的事情有什么关联，能不能找出它们的相似点，然后把关键点平移迁移到你的事情上。
这个过程，我们也可以理解为创新。什么是创新，可以看一下我之前写的这篇文章《创新——不按套路出牌》
向下思考，更多的是专注具体、细节层面。
比如客户反馈给你一个需求，要根据需求反问他的问题所在。用 5 Why 分析法，一步步追问细节，直到找到问题的根源。这样才能彻底的解决问题。
最后，如果你想锻炼自己深入思考的能力，向上、向旁、向下是一个不错的思维训练工具，它就像行业分析框架（上游、中游、下游）那样，能让你对一件事情有全面的了解。
那些大企业的高管为何能做到高管，正是因为他们具有这种思维，对行业有深入思考，掌握了未来的行业发展方向，才能正确的指挥作战。
