一个人的力量是有限的，但团队的力量是无限的。
“如果你的生命里只剩一个小时，还有5件事要完成，你会怎么办？”
一个小时显然你完成不了5件事，所以授权的意义出来了。
1、分身术 - 单位时间内提高时间价值
2、关系润滑剂 - 好关系都是麻烦出来的，多来往自然关系熟
3、动力激活剂 - 拥有老板思维，一旦你从杂事当中抽离出来，去专注的做一件事，你会更有动力
其中，授权管理的核心点是第3点拥有老板思维，就是一种多线程运行的思维，这样的思维能让一个人像一群人一样去办事，在单位时间内的效率是非常高的。
在授权的过程中的要点：
1、选择好的人，头脑清楚，值得信任；
2、派任务，说清楚目的、完成的期限、执行的方法，然后让受委派人重述以上信息，保证清楚，以结果为导向去做；
3、会监督，执行过程中定期询问，并给与足够的信任；
4、供支持，提前告知困难，并在过程中主动辅助解决；
5、有反馈，定期反馈，并夸人优点，避免谈缺点；
6、禁止重复授权 ，完成要有口头或物质鼓励最好
以上几点便是授权管理中的几个要点了，当然能自己做的，还是自己做最好。
（附上思维导图）
