5月6日，华为“心声社区”公布了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话。

这份来自总裁办的邮件说道：“我们招聘大量的优秀员工，加入项目财务（PFC, Project Financial Controller）的工作，是为了培养未来的接班人，PFC在高潮时候曾达到1700人，其中有大量外国名校毕业的博士、硕士，我正高兴过几年我们就具有提升财务专家、干部的资源基础了。突然这几年一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”

一、PFC是什么？能够让家大业大的任总这样生气？

Project Financial Contoller，即项目财务经理，是一个项目团队中的重要成员，与项目经理直接产生联系，并相互影响，用来帮助确定项目的目标、进度、成本、概算、预算、核算、决算等。并能够给予项目成员具体的、可落地的项目改善方案和行动建议。

任正非在文件中也提到了为什么华为要大力招聘并培养PFC。

一个很重要的原因就是公司的项目不能盈利，而不能盈利的根本原因就在于项目CEO没有好好算过账，只知道“以客户为中心”，只把目标盯在了项目最后的完美交付上，忽略了公司自身还要盈利。

而项目CFO又不懂业务，几年前，任正非针对参与华为IFS（Internet Finance Service）变革的财务人员进行了测试，只出了一道题目：传输的盒子是方的还是圆的？参加考试的人中只有一个人画出了大概的图纸，其他人集体懵圈。

这一结果直接促成了华为大力招聘PFC的策略。PFC普遍招聘的都是一些高智商的财经人员，进入一线项目后，就开始学着懂业务，知道华为干什么、怎么干、怎么样才能干好。从核算开始，经过预算、计划、项目管理等一系列业务的实操，积累了足够的实践经验，不至于在升任“作战CFO”的时候，成为一名“空军司令”，而是能够在全业务、全方位、全时段都作为一个明白人。

如果没有经过PFC的基层锻炼，而是直接空降平台CFO，就需要利用平时的时间一门一门地补，懂交付，考采购、工程分包；懂工程，就考法务、公共关系、合规管理，项目的方方面面都要了解，要不然如何调配资源？往大了说浪费公司资源，拖延项目进度，还有可能让项目“夭折”，往小了说，得牺牲个人休息时间。

华为针对PFC的策略，也是想让其经过基层锻炼后，螺旋式上升，让其中优秀的人才逐渐走上管理层，成为华为的财务专家，干部资源。没想到，任总辛辛苦苦培养的“人才皿”，就这样被“大放血”了……

二、PFC的职业发展

正如任正非在信中提到，PFC的职业发展规划之一是未来的项目CFO、CEO，如果足够优秀，还有可能上升到平台，上升到机关。

我们在领英搜索职位PFC，定位中国，目前在招的公司就有163家，薪资水平平均能够达到25万 / 年，而在Payscale网站上，这个职位的薪资水平在美国平均能够达到8万多美元 / 年。

那么项目财务经理具体负责一些什么业务呢，为何能够让这个职位如此受到青睐？

财务规划及分析：监督与组织收入、支出、现金流、长期投资直接相关的项目，跨部门项目的成本效益分析，并确定现金流和收入可以改善的方向以及措施。

预算管理：一个优秀的项目财务管理人员应该平衡业务目标和长期预测，同时对现金流、收入和支出进行日常监督，以便随时就新出现的机会和需要改进的领域做出调整。

这两点也是为什么任正非对于裁掉大量PFC的领导这么不满意的原因。

领导团队并提高效率：这一项任务意味着项目财务经理需要建立跨职能团队并与之合作。能够在各部门之间进行协调，保证项目在生命周期内实现良好的运转，并激励工作人员按照内部和外部的最后期限完成项目。这是很重要的一点，这确保了公司高水平的项目和业绩的实现。

所以，这也是为什么PFC一定是将来CFO和CEO的候选人之一。

而要完成这样的工作，所需要的技能也是很多的——作为一名财会人员，财务分析当然是必备的技能，但是作为一名项目财务经理来说，仅仅是基本的财务分析并不能满足企业的要求，这其中的数据收集、分析、组织、调度等只是你的基础技能，而衡量你是否具备一个优秀PFC的关键在于三个层面。

首先是硬实力层面——包括项目管理、过程管理、日程管理、工具管理、风险管理等。

以项目管理为例，项目管理实际上就是整个项目从开始到结束所有环节的精细化和组织化，并对最后的结果负责，这会直接要求到你的方法、技术、应用工具等方方面面。虽然看起来这部分内容是重头戏，也是PFC所有工作中最有含金量的任务之一，但是它相对来说比较流程化，目前许多大公司已经有了一套完整的关于这个环节的培训体系。

当然，仅能做好这一个环节并不能让你在众多优秀的竞争者中脱颖而出，这就涉及到了PFC的软实力。

软实力层面——包括领导力、沟通力、合作能力、组织运作能力、事务优先级排序能力等。

以组织运作能力来说，无论你是在整合、规划预算资源，还是将一个只讲投入不讲产出的项目变成能够盈利的“金牌”，动词性质的“组织”都是必不可缺。

一个条理清晰，行动明确、组织能力优秀的项目财务管理，不仅能使项目在其生命周期内有序的“进场”和“退场”，同时也能使项目中的每一位员工感受到的积极性更大，压力更小。

如果说做到软实力这一步，你已经可以担任更高级别的CFO了，那么个人的核心特质也将成为决定你职业天花板的重要影响因素。

特质层面——主要包括细节、创造力、顽强、职业道德、适应性强等。

这一部分可能更多的是看个人天赋了，这也是为什么像华为这样的公司，更愿意在这个岗位上聘请国内外名校的硕士以及博士，往往优秀的人，他们的特质是相通的。

三、PFC更需要拥有海外背景的高学历人才

诚如任正非在信中提到，这些被裁的项目财务经理，绝大多数都是海外名校背景，本指着他们成为公司将来的财务专家，高级管理人员，没想到……

为什么华为这么重视海外留学生呢？我们从华为的两件事情说起。

第一件事情是一位入职华为波兰代表处PFC的员工入职培训体验。我们首先来看一下他的工作氛围——

我们再来看一下，他们的培训流程以及所做的事情——先是每天例行的英语培训，更贴切地说是“英语角”，以促进不同国度同事之间的交流。

接着会进行各种常规的结算，比如：GTC/TC（全球培训中心）按照业务量*培训单价结算，GSC(远程交付中心)按iCare问题单*结算数量，GNOC(全球网络运营中心)按各职级人力费率*各职级人员数进行结算。

接下来会有一些零碎的工作，比如资金、税务经理离职的情况下要临时交接资金、税务、子公司预算预测的工作。

当然还有一些培训和比赛，比如在较短时间内一并刷新完东北欧地区的10个项目预算等。

第二件事情是关于华为CFO孟晚舟在内部辞职信中透露的一些情况——

华为财经团队中来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀毕业生有数百名。

单单是“合同”这一环节，全球便有1,500名项目财务跟进。

98个国家，746个账户实现互联互通，支付指令可以在两分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上。

在全球实施的RFID（Radio Frequency Identification，频射识别）物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2,382个场地、14万件固定资产。而RFID标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟便要自动提交一次位置信息，每天就要更新一次固定资产的使用负荷情况。

收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4,000亿美元，偏差仅800万美元。……

从以上两个事情中我们可以得出关于华为财务部门的几个结论——

全球性布局，业务覆盖的国家和地区众多，业务部门之间民族文化差异大，需要大量的具有海外背景的人才。

团队成员普遍出身名校、学历较高，且具有极其强大的个人能力。财务部门的工作量大、强度大、且要求误差率极小。

所以说，留学生们，你们经历优势和学历优势，尤其是能够快速适应不同文化背景的能力，相较国内同学来说有更大的机会进入华为的财务部门。

那有同学说了，我不进华为的话，别的公司我的竞争力大吗？

我们来看看腾讯的财经部门2020年校园招聘的要求：

市场上几乎所有的大公司，在财务经理这个级别不仅需要的是学历，更多的是多语言、多环境的经历背景，如果你对国内和国际的会计准则都了解的话，那更是加分项。

面对即将到来的暑期实习和秋招，疫情在家快发霉了的“留学生们”，真的该行动了……

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