感悟：在这之前还不理解有的员工怎么对待公司有些福利会是这样的态度呢？不应该感恩接受么？现在想想还真是这么回事，保健因素在员工的内心是应该得到的，即使在得到的时候还各种理由嫌弃和不喜欢，相反不给的时候就会引起大家的各种不满了。
所以我们作为管理者更多的要学会多去研究人的心理状态和转变，也要分清在员工心理什么样的是应得的，什么样的是太好了的，这就是激励因素，就像我们临近过年的时候公司突然下发文件说这个月没与去年同期销售比只要超出去年的业绩那么每人每天就有一百元的奖励，大家都特别卖力做业绩，隔一会就要去算算差距多少要加油努力了，完成了拿到奖励大家都很开心，太好了完成了拿到一百了，明天再突破，这就是激励因素。
同样我们更多的要去约会运用激励因素的同时，要去学会避免让激励因素变成保健因素，同样的激励手法要减少多去创新。
