这一原则在工作中同样有作用。基思·柔派是加利福尼亚州伍德兰·希尔斯人，他一次把这个原则应用到公司发生的一个情况上。他的印刷厂里有一些印刷材料，送给他的时候质量是异乎寻常地好。完成这些高质量印刷工作的，是一位新的印刷工，但是他对适应当前的工作还有一些困难。这位印刷工的主管认为他是态度消极，因此很严肃地考虑要终止他的合同。
当柔派先生知道这种情况以后，他自己亲自到车间去，和这位年轻人进行了谈话。他告诉这位印刷工，自己对刚收到的印刷品感到是多么地高兴。并且他还指出，在很长一段时间内，这是他看见的、自己公司印刷的最好的印刷品。他准确地指出了，这些印刷品为什么比其他的好，还说明了这位印刷工对自己公司的贡献是多么地重要。
你认为这些是否会影响，这位年轻的印刷工对这家公司的态度？过了没几天，事情就发生了完全的转变。印刷工告诉自己的几位同事，关于这次谈话的事情。并且说了在这家公司，有人是怎么样真正地欣赏好的工作。从这一天开始他就成为这家公司的，一位忠诚而专注的员工。
柔派先生做的，不仅仅是奉承这位年轻的印刷工，然后说：“你表现很好。”他明确地指出，印刷工的工作为什么好。因为挑选出特定的成就来表扬，而不是泛泛一般地奉承几句，这样他的表扬对于被表扬的对象来说，就有意义得多。人人都喜欢表扬，但是当一个表扬的内容很明确的时候，它听起来就是真诚的，而不是像其他人说的恭维话，仅仅是哄人开心。
