两口子间出了问题，多半是彼此的沟通出了问题；孩子不听话、跟父母对着干，也是因为父母长时间没有和孩子有效沟通的结果。同样，企业在运营过程中，很多内部的问题发展到最后不可收拾，那都是因为最开始就缺少了必要的沟通。所以如果你选择出来带团队开公司，除了拥有过硬的专业本领外，千万别忽略了沟通，否则，轻则工作氛围沉闷关系紧张，重则团队人心涣散、分崩离析！这里与大家分享下与员工沟通的几点心得。
把与员工沟通当作一种习惯
沟通就是两个人坐下来，谈谈工作、聊聊生活，既是忙碌工作后的一种放松，也是上下级间关系走近的最好方式。不是说非得有事情才找到对方，平时就要养成沟通的习惯，一般一周至少一次。可能刚开始有些不大习惯，对方会拘谨、不自然，甚至没有话说。但慢慢形成习惯的就好了，因为这在你们两个人之间已经达成一种默契，在团队里也已形成了一个文化。慢慢的你会发现这个文化的益处相当大，让大家更亲切、更凝聚、更高效。
与员工沟通一定要讲究方法
千万别觉得沟通不就是两个人在一起闲聊吗？当然不是，有些点还是要注意的。
一、要有一个封闭且安全的空间，就是说这个场合一定是一对一的，没有第三人在场。让两个人可以私密的、放下担忧的谈话。经常看到一些老板当着其他下属的面（甚至还有客户）与自己的员工谈话、沟通，其实这样的沟通是无效的，也不会获取一些真实的信息。我们威海分公司刚成立时办公室比较紧张，那段时间下午工作结束时经理找员工谈话，都是在楼梯间进行的，虽然简陋、狭小，但总比在人来人往的办公室里要好啊。
二、无论沟通多长时间，这段时间独属于你们俩。所以沟通前要把手机调成静音并放在一旁，切忌拿在手里或放在眼前。面前如果再放上个笔、本子就最好了，可以随时记下需要记录的事情，也是你对这次沟通的重视。然后开始沟通，注意好目光、笑容、点头这些基本的细节。
三、熟练运用发问、聆听。
发问是个非常好的工具，可以让对方打开话匣子，更可以挖掘到你想要的内容。多问开放式的问题，例如：这一周工作感觉怎么样？目前都有哪些困难？下一步的计划是什么？……当然也不能沟通只谈工作，适当问一问生活中的事：家里情况怎么样？多久没有回家了?父母身体还好吧？……
重要的是，每一个发问后，你是否做到了认真的聆听，这决定了对方是否愿意说、说什么、说多少。对于没有听清楚或你很关注的，可以打断深入再问一下。对于需要记住的信息，要低头用笔记下来……总之，精准而随和的发问，加上尊重和用心的聆听，就是无敌的沟通。
四、人人都可以沟通。不要在沟通之前就对对方有所成见，更不能把员工贴上标签，相信人人都可以改变，人人都渴望沟通。一个员工就算是要离职了，咱还要好好与他坐下来沟通一下呢，往往沟通后我们会发现，其实他很优秀。
而这些，都会让团队变得更好。有了会前沟通，会议不再“空中楼阁”；有了基层沟通，公司的政策制度改革就会更“亲民”，广受支持；有了日常沟通，关键的问题与风险就会在萌芽状态下被发现；有了团队沟通，就可以避免不必要的人才流失；有了有效沟通，大量的创新点子被提交上来，公司的决策更有竞争力！发现，沟通真是企业管理中的大法宝，它不用花一分钱，却是团队每一个人最好的福利，充满人情味，让企业不仅有速度，更有温度！
一起努力吧，做好与身边人的沟通，让周遭的世界，越来越美好。
