前言：大强班班，每天在助推群里碎碎念，操心学员的学习输出情况，操心助推遇见了什么难题，还时不时出来敲小边鼓叮嘱助推写总结文，啊，大强班班好烦呀。(捂脸)
嗯，仔细想想估计我们2组小伙伴也是这么烦我的。哈哈哈(捂脸)
下面开始严肃认真脸，说话：
一、为什么申请助推？
原因有二：
1. 利他精神。
F67有受到我们小组助推的帮助，做一次生命意图，让我对过往重新进行了一次梳理，再一次锚定未来我要做什么及为什么我要这么做？
So 他推动了我想要去帮助别人，正好实践了那句话：与其寻求温暖，不如成为灯塔。
2.自我校验。
曾带过10人的小团队，回忆过往工作中自己的表现，自我检视觉得勉强能打60分，想通过做入组助推，模拟检验下自己学完DISC之后在工作场景中的应用能力；恰巧10月1-3日参加了Jon博士的persona领导力的课程，接受新的赋能，在多做什么？少做什么？不做什么？尝试做什么？有了更加清晰的方向。一切的都是最好的安排，刚好F70入组助推拿来实际操练。(小私心哈)
二、做助推的过程中收获了什么？
助推收获：
1. 要敢于抓住机会，展示自己，自我推销。
我不是助推团里最有才华的，也不说性格最nice 的，也不是最有工作经验的，如果说起木桶原理，我的木桶板都短，怎么通过1分钟自我介绍，就让F70的新学员一下记住，是我的挑战。
各位助推帮助我精炼语句，最终给自己贴了一个标签：资深报告解读顾问，特点是：快、准、狠。
也因此有这样的一个展示，收获很多解读个人测评报告的机会，输出倒逼输入，不断地复盘修正，精进解读技能，帮助案主深入了解自己的同时，收获案主的认同和嘉许。其实这个过程就是一次彼此赋能的过程。
2.对未来一切，有着倍增的信心。
倍增的信心，是我们F70 2组7位伙伴们赋能我的。从第一次新学员组cp，我入组推动新学员学习和参与互动+7天基础课+2天面试课+21天的助推陪伴+现在ing，收获非常多。
1)要学会换位思考，保有自己，适应他人。
做入组助推一定要脸皮厚，不能玻璃心，要坚持持续的努力，哪怕不能立马获取反馈，但你不受干扰的努力认真的态度，对方其实是一直有感受到的，只是那个当下ta的干扰项太多不能及时互动。这也是彼此建立信任链接的一个机会。
2)给他需要的，或他想要的，而不是你认为好的/对的，才是共赢。
通过帮助组员解读测评报告，对每个伙伴有个大概的了解，在学习过程中尽量鼓励和激发他们的热情和自发学习的主动性，帮助他们在最短的时间收获最多的果实。
我们不能硬性的把自己认为好的/对的，去强逼迫他学习或接受，重要的是如何激发他愿意学习的自发性。
更不能随性任其发展，学习是Ta的事，这样说是没错。但从Persona领导力来看，这样做，在团队里也做不好Leader。
SO，我对自己做助推的要求是尽力做好鼓励、激发和引导。
在这个过程，更多是需要助推去不断的给出真实案例去灌输，去分享，甚至是自己主动去树立这个典范/榜样，去影响他们，激发他们的投入，带动他们的成长。
我们F70. 2组的团队演练拿了全场第1名，赋能我很多能量-特别是未来带团队的信心。在现场总结时，这一次我给自己打了90分。
三、最想说的一句话：
DISC不仅仅是一个测评工具，它更会帮助你打开认知和眼界的大门，收获的是一个多彩的世界。
越投入越融入越有收获。而这一切只是刚刚开始。
学习完DISC，我的变化很多，故事很多，留着慢慢分享。
总结：
人生路上遇见困境时，不在于我们身边是否有高人或者他是否愿意拉你一把，而一切只取决于你当下想要突破的决心。
千言万语，抵不过你的一次实践行动。
加油，伙伴们!
